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撸起袖子加油干 追赶超越谱新篇
油田公司“三驾马车”奋力追赶超越
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【本网延安讯】“只要我们把既定的目标任务一件一件往前推,一项一项往前抓,就是追赶超越。油田已经建立了季度重点工作考核排名制度,关键是抓落实的问题,要切实通过‘三项机制’传导压力、激发动力,让能干实干者扬眉吐气,敢闯敢干者不挫锐气,得过且过者羞愧服气……”近日,油田公司总经理王书宝就追赶超越的话题接受记者采访,就如何建立油田追赶超越的长效机制,他掷地有声地这样回答。

在王书宝看来,追赶超越不是一句口号,不是“一阵风”,更不是短期内就能实现的,必须建立长效的保障机制。只有借势而为,切实提高思想认识,树立我要追赶超越的意识,撸起袖子、扑下身子干工作、抓落实,才能真正实现追赶超越目标。追赶超越,是习总书记对陕西发展态势提出的科学判断,集团作为省属国有企业,在陕西追赶超越中被寄予厚望,油田公司作为集团公司的核心板块,积极主动把各项工作放在追赶超越大盘子中来谋划,力求找准方位和作用,奋力追赶,力求超越。

油田公司在落实追赶超越整体工作中,十分注重追赶超越的方法路径,以找准切入点和有力抓手为关键,形成“三驾马车”并驾齐驱的追赶超越新模式。一是在改革上追赶超越。按照深化改革的总体思路,在监测、巩固和发展好已完成的改革任务事项基础上,加快推进其他改革任务的落地。当前,质量监督工作全面投入运行,内部模拟市场开始试点,主辅分离、减员增效、人事薪酬、后勤社会化、简政放权和业绩考核等改革深入有序推进。二是在创新上追赶超越。加大新技术、新工艺推广应用力度,对现有技术工艺和发明创造进行系统梳理,全面优化整合,切实把技术上的追赶超越作为攻坚克难、持续发展的关键来抓。三是在管理上追赶超越。重点是制度的宣贯执行和流程简化再造,以严管理、高效率来践行追赶超越。

在确定追赶超越目标任务中,油田公司正确审视自己的差距和短板,倡导既追求总量上的追赶,更讲求实现质量和效益上的超越。经过深入讨论,油田上下认识到自身的短板。一是产业结构问题,保持原油生产的适度规模,是油田发展的客观需要,这一目标必须通过技术进步和精细化管理实现;二是管理体制和管理水平问题,油田公司今年提出8项改革重点,目的就是以改革的精神、自我革新的勇气,“刮骨疗毒”、强身健体;第三是发展质量和经济效益问题,将通过持续提升降本增效的空间,以此提升持续发展的能力。

当前,油田已初步形成8个分类指标和5项目标任务的追赶超越方案,各生产单位也正以内部追赶超越为主,大胆实施跨区域对标共建。近年推行绩效考核工作以来,各单位形成的一些经验和做法正在全公司逐步推开,一股浓厚的追赶超越氛围正在悄然形成。(张峰)

 
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