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百年石油正逢春
2010年12月15日     (点击: )

——延长油田“十一五”发展综述及“十二五”展望

贺勤智 肖宏伟  周文华

    深秋的陕北,红色的热土、绿色的油区、漆黑的石油交织在一起犹如一张美丽的山水画,沟沟洼洼浓郁的油香让人陶醉。
  如今走进陕北这片热土,你会欣喜地发现,过去山山卯卯上的羊肠小道变成了通天大道;油田各种作业车辆穿梭其间,机器轰鸣,石油生产场面热火朝天;乡村城镇,塔吊林立,厂房遍布,高楼擎天。油区人民幸福的笑靥随处可见……陕北的百年油田,五年务实,沧桑巨变,处处生机盎然,一天一个花样。“十一五”期间,面对国际金融危机、雨雪冰冻、洪涝灾害等多种困境,百年延长石油人在集团公司的正确领导下,砥砺奋进,务实前行,以构建国内一流标准化大油田为目标,大力实施“科技兴油、人才强企”战略,
按照集团“加快发展油气主业、调整产业结构,转变发展方式”的要求,持续深化地质勘探,精细油田开发,加快项目建设,规范企业管理,硬是闯出了一条油田持续稳产增产快速发展的道路,使即将过去的5年,成为油田勘探开发大突破的5年、原油生产大增长的5年、基础设施大改善的5年和综合实力大提升的5年。

科学发展作指导   原油生产大跨越

  延长油田属特地渗透油田,被世人称之为“磨刀石”,保持原油生产的持续增长,难度越来越大。2005年产量达838万吨、到2007年产量突破千万吨、再到2010年即将达到1180万吨,对于一个走过一百多年的老油田来说,需要的不仅是勇气,还需要过人的胆识。五年来,油田公司在集团公司的正确领导下,坚持以科学发展观为指导,以构建国内一流标准化大油田为目标,大力实施“科技兴油、人才强企”战略,按照集团“加快发展油气主业、调整产业结构,转变发展方式”的要求,持续深化地质勘探,精细油田开发,加快项目建设,规范企业管理,即使在2009年受到全球金融危机严重冲击、2010年遭受罕见洪涝灾害的情况下,生产经营仍然保持了强劲的发展势头,各项工作齐头并进,取得了较好的成绩。  

  五年来,原油产量由838万吨提高到1180万吨,增加了342万吨,增长了   40.81%

纵横结合搞勘探   千方百计拓资源  

  俗话说“手中有粮,心里不慌。”对于石油开采企业来说,手中的“粮食”就是地质储量。经过百年的开发,油田开发区逼近极限,剩下的不是“骨头”就是“筋”,就像螃蟹细爪子里的肉,少且不易吃到。而这些难以动用的区块或油层,只能从纵向寻找新油层,横向上扩大区块,以实现油田的稳中有增。“十一五”期间,面对资源接替不足、矛盾突出、拓展难度加大等困难,油田公司始终坚持勘探先行的指导思想,紧紧依靠勘探思路、地质理论和工艺技术的创新,针对鄂尔多斯盆地的地质构造和特点,采取因地制宜、因势利导方法,攻坚克难,精心部署,以最大限度扩充资源总量为目标,按照纵深横扩思路,全面加强资源勘探,重点解决储量有序接替、储采基本平衡的问题,努力寻求新的资源接替点,取得了显著成效。完成探井2485口,累计完成钻井进尺371.31×104m探井成功率76.5%试油1757口井达到工业油流的有604口,试油成功率为34.4%;总投资359824.59万元;探明含油面积931.44km2,新增探明石油地质储量50733.46×104吨。

  在西部油田,广大科技工作者站在建设千万吨级整装油田主产区的政治高度,针对地域广阔,地层复杂,地质基础条件好,加强扩边勘探,主攻有利区块,尽量占有丰富资源,使“十一五”期间油田公司资源勘探不仅取得重大突破,而且为油田今后保持稳中有增的发展态势打下了坚实的基础。

  南部油田针对资源矛盾相对缓和,油田含水大,地质结构复杂,开采时间短,地质资料相对贫乏,采取横向上尽量拓展资源面积,纵向上努力寻找新油层,加强勘探方法及技术研究,摸清成藏规律,继续向有利地带延伸,通过多年的不懈努力,不仅在资源拓展上取得重大成效,而且成为油田发展史上上产幅度最快的时期。

转变观念强管理  科学开发创效益

  “十一五”期间,油田在科学发展观思想指引下,积极实施科技增油战略,围绕建设千万吨级标准化油田的目标,转变开发思路,优化开发方案,优质高效建产,严控万吨产能投资,油田开发整体水平明显提高。

  油田及其各采油厂自上而下成立了“新建产能、老井管理和技改挖潜”三个工作小组,合理调配产能建设,在开发部署、井位调整、新井投产等方面采取不同的方法,加快新井建设和投产速度,缩短建井周期,延长采油月,新建产能取得良好效果。如2009年完钻投产生产井8189口,新井当年产油145.2万吨,单井平均年产油177吨,比2008年提高3吨。西部采油厂优选有利区块,加快开发步伐;东部采油厂不断深化有序采油,加大旧井技改挖潜,夯实产能基础。“十一五”期间,油田综合递减率12.6%降至9.4%,采出程度从3.8%上升到5.4%,油田开发初步走上由主要依靠新井建产向新井开发与旧井挖潜相结合转变的路子。

  通过长期现场调研论证,公司将各采油厂的主力区块逐一进行万吨产能建设投资测算,按万吨产能投资及回收期进行排队,确定可布井区,优化产能建设方案,在保障产量任务的前提下,尽量减少新打井,取得产能投资和新井数量降低、原油产量和投资效益提升的可喜成绩。

  把注水开发作为油田开发的重中之重来抓,不断加快注水工程建设并规范运行管理推广“以示范引导、以典型带动,实现全面发展”的开发管理模式。“十一五”建成注水站440座,新增注水能力12.25万方;完钻注水井3950口,投转注5573口,注水井总数达6565口;新增注水面积994.2 km2、水驱储量45123.8×104吨,累计注水面积1331.8km2、水驱储量59611×104统计显示,超前注水区域增产效果明显,注水区产量由2006年的18.00%提高到2010年的39.15%,增长21个百分点注水开发较衰竭式开采提高采收率3.8713.04个百分点,横向上西部油区采收率高于东部油区,纵向上延安组油藏采收率高于延长组油藏;注水区地层压力逐步回升,西部油区注水区目前压力已恢复到原始地层压力的70%左右,有效弥补了地层亏空;注水区综合递减率小于全油田和非注水区,单井产量较高,增油效果明显,累计注水增油111.3万吨。

强化科技兴油   擎起发展旗帜

  科技是推动企业发展的不竭动力,技术进步是油田勘探开发实现突破的支撑点。延长油田是一个具有百年勘探开发历史、地下情况异常复杂、地面条件十分艰苦的老油田,公司的决策者们认识到,要掀开石油勘探开发新篇章,实现油田公司的快速持续发展,必须发挥科学技术“第一生产力”的作用。在创新管理、创新机制上下工夫,全力构建新的技术创新管理体系,为油田公司的全面发展提供有力的技术支撑。

  “十一五”期间,油田逐步建立并完善了项目管理制、招投标制、合同制、监督管理制、评估制、项目长责任制等制度。在做到强化项目前期论证、强化项目合同管理、强化项目中间管理过程“三个强化”的同时,加强了项目的精细管理,细化了项目的内容研究和预算,确定了对外合作项目的申报、把关、批准的三级审批程序,加大了先导性试验的投入力度,促进了科技成果向现实生产力的转化进程。

  采取“请进来,送出去”的方式举行各种培训班,从2006年开始,先后选派大批中层经营管理者、高级专业技术人员、技术带头人和来自油田一线的技术骨干到西北大学、西安石油大学进修,为油田实现可持续发展储备了人才资源,其中引进各种专业技术人员711名,主体专业技术人员407。在全力做好油田人才储备的同时,油田公司还把眼光投向了全国各地。2009年,油田隆重召开了首届新技术交流展览会,邀请斯伦贝谢北京科技服务公司、阿什卡公司、胜利油田高原石油装备有限责任公司等81家公司参加,共引进钻井、采油、污水污泥处理、管线防腐、废旧油管再利用、电力、锅炉、伴生气利用等适用技术300余项,开展攻关科技350项,使科技兴油切实撑起了油田勘探开发的新天地。

深化改革强管理 健全机制开新局

  “十一五”期间,按照集团公司总体要求,以思想、文化、管理、队伍的融合为着力点,油田不断深化企业改革,加强企业内部管理,以明确权责定位为重点理顺管理体制,以健全规章制度为基础优化运行机制,以成本、费用、投资管理为核心提高经济效益,以考核和效能监督为抓手增强执行力、管控力,建立健全规章制度,理顺体制机制,建立长效机制,有效地推进了企业管理不断迈上新台阶。

  针对企业管理中存在的薄弱环节,公司各级管理人员积极探索并不断拓展管理思路,创新管理方法,紧紧围绕提高工作效率、降低成本费用、增加经济效益的总体目标,以明确管理定位和权责关系为重点,进一步理顺和完善体制机制,完善管控体系,先后完成了《管理制度汇编》、《主要工作流程手册》,制定了《延长油田股份有限公司管理纲要》,编印了《延长油田股份有限公司员工手册》,建立完善符合企业发展实际的制度体系,明确每个环节、岗位的职责和工作时限。在管理措施上,以财务管理为核心,认真落实一级管理、两级核算的体制,实行高度集中的计划管理。在成本管理上,以探明商业储量的投资衡量勘探成效,以建设万吨产能投资控制开发成本,不断完善勘探开发项目管理,严格程序,落实责任,实行问责制,逐步推行万吨产量定员的用工管理办法,全面推行工效挂钩,有力地维护了计划的严肃性,增强化了企业的执行力,为企业今后实现科学和谐持续高效发展提供了制度保障。

打造和谐油田   实现企地双赢

  延长油田在扩大生产经营规模,提升企业综合实力的进程中,牢牢把握建设安全稳定的和谐油田这一主脉,围绕生产抓安全,紧扣发展抓环保,依靠技术抓节能,努力建设安全文明、清洁节约、环境友好型企业,实现企业效益与地方经济比翼双飞。

  公司以夯实安全基础,提高生产运营能力,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,立足防范,强化监督,落实责任。建立安全生产长效机制,有重点、有步骤、有计划地实施科技兴安战略,采用先进的安全管理制度和技术,深化安全生产工作。改造“三站一库”重点区域安全生产设施、加强油区道路安全基础建设、采用油区监控系统和车辆GPS定位装置、完善各类事故应急预案等举措提高了安全管理实效,使“十一五”期间未发生重大生产事故

  在环保保护方面,义无反顾的履行社会责任,免费将井口伴生气接到当地百姓家中作燃料,既减少了大气污染,又减少了百姓对林木的砍伐。加大污水处理和回注力度,大力升级高标准的清洁文明井场,较好地实现了污水零排放的“三年承诺”,打造了“井在景中,景中有井”的千里绿色油区。十一五”共建污水处理项目42个,污水日处理能力达到49706/天;累计改造旧井22374个,建成清洁文明油井27626个,文明油井建成率达96%累计植树10112万株,种草47181亩,绿化道路15628公里。

  在节电、节水、石油伴生气利用、物资管理等方面,强化节能措施,降低能耗减排,纠正不合理的能源浪费和流失。积极开展全员参与的修旧利废和节能降耗活动,采取多种途径实现开源节流,形成了节支降耗,节能减排的长效管理机制,实现推广应用节能项目300,节能6.59万吨标煤

  与此同时,公安永坪分局、公司保卫部紧紧围绕油田生产经营中心任务,加强“三项建设”和队伍正规化建设,积极与地方公安系统加强沟通,构建治安联防体系,实现网上执法办案自动化,视屏监控系统及时掌握辖区治安动态,适时开展油区严打整治专项行动,全力保护国有资产安全,营造了良好的生产环境。文化引领助发展  企业文明大提升

  正如延长油田浑厚凝重的发展历程一样,延长油田的企业文化也是越积越丰厚,在企业的发展壮大中有力促进了企业文明发展的进程。

  2009年年初,延长油田的秧歌表演和彩车设计双双获得了延安市秧歌汇演一等奖。在国庆60周年之际,油田“万人同唱祖国颂”歌迎国庆,在延安、榆林地区反响广泛。由延长油田吴起采油厂推出的大型歌舞剧“山丹丹”在北京国家大剧院上演,轰动全国,将延长油田的文艺文化活动带到新的艺术水准。“十一五”期间,公司荣膺“全国五一劳动奖状”和全国“企业文化建设先进单位”,并被命名为延安市“文明单位”称号;连续三年评为国家、省级内部审计先进单位;职工体育代表队荣获延安市第四届城市运动会团体冠军。

  在经过多年的调研和总结提炼,公司已制定形成了《延长油田企业文化建设纲要》,编印了《企业文化手册》,确定企业文化建设示范单位,基本形成了集规划、落实、执行、拓展于一体的企业文化运行系统。

  盘点“十一五”,可以清晰地看到,经过“十一五”的快速发展,百年油田正振翅腾飞!

瞄准标准化大油田  绘就“十二五”好蓝图

  在学习实践科学发展观活动不断深入,创先争优活动高潮迭起之际,油田公司按照集团公司的统一部署,结合油田重组以来的发展实际,确立了“促进重组融合,强化勘探开发,夯实管理基础,着力解决问题,完善发展思路,推动千万吨级原油生产基地科学发展,促进建设国内一流标准化大油田进程”的实践特色,坚持在学习认识上求“真”,在实践效果上求“实”,用延安精神和埋头苦干的老矿精神促进学习实践活动。油田各级领导深入基层,走进一线,在充分调研的基础,按照学习实践科学发展观和创先争优的要求,提出了切合油田发展实际的中长期发展战略目标,即近期目标是“十一五”末原油产量达到1200万吨,探明储量1.4亿吨,采收率达到11.5%,进入中国50强。中期规划是“十二五”期间,保持产量稳中有增,总体上每年按5%的速度增长,期末达到1500万吨的规模;探明储量2.86亿吨,努力使储采比达到14;实现油藏精细描述和差薄油层及难采油层的重大突破,采收率达到14.8%;进入世界500强。长期目标是千万吨稳产20年。远景目标再建百年大油田。百年油田终于有了自己的系统发展规划。延长油田正在循着这一宏伟蓝图稳步前行。  
  行事谋为先,当时代的步伐从“十一五”迈进“十二五”之时,延长油田数万名石油人不仅对发展的前景充满信心,更对发展的道路充满期待。在未来的五年中,油田将新增石油探明储量4.5亿吨,累计石油探明储量达22亿吨以上;原油生产能力达到1350万吨,累计生产原油6395万吨;固定资产投资990亿元。万众一心,团结奋进,把建设国内一流标准化大油田作为主旋律,以增储创效、拓展资源区块作为战略支点,着力转变生产经营方式,缩短与同行业兄弟单位的差距,全力开创百年油田的新辉煌

 
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