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“十一五”阔步向前 “十二五”满怀信心
2010年12月15日     (点击: )

——炼化公司5年发展纪实

 

  题记: 2006年,是“十一五”规划发展的第一年,也是炼化公司挂牌成立,阔步向前的开始。经过5年的磨砺、发展,炼化公司向充满活力、富有朝气、敢于创新、团结有为的新型现代化专业公司迈出了实质性的一步。

 

发展的见证—910万到1500万的巨变

  2005年,按照省委、省政府关于《陕北石油企业重组方案》精神,在陕西延长石油(集团)有限责任公司的正确领导下,炼化公司顺利组建,成为延长石油提升经济效益的核心的板块。2005年底,炼化公司一次加工能力为910万吨,已不能满足延长石油的大发展。扩大生产规模,延长产业链条,加快项目建设进程成为了炼化公司“十一五”期间的重头戏。

  “十一五”的第一年,200611月,炼化公司所属延安炼油厂300万吨/年常压装置—200万吨/年催化裂化装置建成,一次试车成功,顺利投入生产。该项目的建设和试车与国内同类装置相比,创下了投资最少、建设时间最短的记录。至此,炼化公司一次加工能力突破千万吨大关,成为国内为数不多的千万吨级石油炼制企业。

  随后,杨庄河炼化项目一期工程正式启动,120万吨/年连续重整-20万吨/年苯抽提联合装置、140万吨/年柴油加氢装置、60万吨/年液化气精制装置、60万吨/年气体分馏装置、20万吨/年聚丙烯装置、12万吨/年MTBE装置及配套系统工程相继完成可研论证、方案设计,步入施工阶段。经过两年多的艰苦奋战,这些项目顺利投入生产,成为延长石油优化产业结构、延伸产业链条、提升产品价值的基础,成为“十一五”炼化公司发展的一个新的亮点,实现了延长石油从“油头化尾”到“优化并举”的战略性转变。

  目前,炼化公司现有生产装置37套,总加工能力为:常压1500万吨/年,催化600万吨/年,重整180万吨/年,柴油加氢240万吨/年,芳烃抽提30万吨/年,液化气精制90万吨/年,气分90万吨/年,聚丙烯30万吨/年,MTBE 18万吨/年。在建重点项目有:180万吨/年催化装置,12万吨/年乙苯/苯乙烯项目等。

  ……

  这,是炼化公司“十一五”发展的见证。

 

发展的基础—管理水平全面提升

  炼化公司的组建,是对资源的整合,更是对专业化管理一次尝试和探索。公司组建之初,下辖三个炼油厂,其管理模式、管理方法、管理思路有很大的差异,如何理顺管理体制,发挥各自优势,向现代化、专业化的方向迈进,是摆在企业发展道路上的首要难题。经过研究、学习,公司确立以“打造新型现代化专业公司”为目标的发展思路,按照“统一管理、分级授权、归口审查、各负其责”的原则,对管理体系进行了完善、梳理,并借着集团公司“管理发展年”活动的东风,使公司的管理水平得到了全面提升。

  生产管理和安全管理是石化企业最重要的管理内容。经过“十一五”期间的探索和实践,炼化公司逐渐形成了特色鲜明的管理模式。

  在生产管理中,炼化公司以狠抓生产调度和装置的长周期运行为主线,扎实做好装备维护和检修工作,每一季度都会开展主题不同的劳动竞赛和技能比武活动,全力提升职工的理论水平和操作技能,逐渐形成了“爱岗敬业、勤学苦干”的良好风气,成为生产正常高效运行的基础保障。2010年,圆满高效完成延长石油集团组建以来,检修组织最复杂、牵扯面最广、影响环节最多的一次装置检修——延安炼油厂、延安石油化工厂两厂联动检修。十一五”期间原油加工完成5607.30万吨;成品油完成4867.97万吨;汽柴液收率完成81.74%;聚丙烯64.93万吨。原油加工量、成品油产量、汽柴油收率、聚丙烯产量分别是“十五”的1.86倍、2.16倍、1.13倍和13.20倍,为延长石油创造了巨大的经济效益。这便是炼化公司生产管理科学水平提升的最佳证明。

在安全管理中,炼化公司以提升职工安全意识为重点,加大对职工的安全培训教育,坚持开展应急救援演练,不断完善应急防范体系,形成了“人人懂安全、人人会安全、人人为安全”的企业发展环境。20061020日,在延安炼油厂成功地举行了陕西省危险化学品事故应急演练,得到了国家安监总局及省市领导的高度评价。20089月份炼化公司所属各炼油厂皆以优异成绩通过“危险化学品从业单位安全标准化”二级企业的达标验收,至此,炼化公司的安全管理工作实现了由粗放型向精细型、经验型向规范型的转变。2010年,炼化公司高效应对延炼“10.21”山体滑坡自然灾害,4天圆满完成防范抢险和恢复生产工作,无人员伤亡、无火灾爆炸、无环境污染,受到陕西省委、省政府的表彰和嘉奖。这便是炼化公司多年来狠抓安全基础管理和职工安全意识培养的成效。

  ……

  这,是炼化公司快速发展的基础。

 

发展的核心—科技成果的应用

  按照“科技强企”的战略部署,“十一五”期间,炼化公司大力推行新工艺新技术应用,注重自身可研人员的培养与技改项目的研究,推进了企业发展,提升了企业的竞争力。

  “十一五”期间实施催化汽油、液化气精制、催化装置MIP降烯烃等技术改造项目,有效解决了汽油产品硫、烯烃含量问题,成功提升了汽油质量和标号。目前,炼化公司下辖的三个炼厂、一个化工厂均可生产车用93#97#汽油,产品各项质量指标均符合国家现行的车用汽油质量标准,成为延长石油的主打产品。

  加大节能降耗和环保项目的科研与投资是“十一五”期间炼化公司科学发展的重头戏之一。目前,公司拥有7套污水处理装置装置,每小时可处理污水2000吨左右;已投运污水回用装置2套,其中,延炼污水回用装置采用当今国际最先进的“超滤+反渗透”双膜法工艺,每小时可回收利用污水200吨,回收后的产品水可作为装置新鲜水、补充水、后续反渗透装置进水使用,该装置经过技改每小时还可节约新鲜水100-120吨,每年可节约资金180多万元。此外,炼化公司已建成的干气脱硫及硫磺回收装置每年可回收硫磺8000吨左右,形成了良好的循环经济模式,为企业可持续发展奠定了良好基础。

  炼化公司所属各单位积极开展“QC”技术攻关活动,先后攻克了“二级反渗透制取除盐水”技术、常压轻烃气压缩机改造、污水回用、汽油在线调和等多项技术难题,每年可创造上千万元的经济效益;榆林炼油厂职工杨长青,在除盐水站浓盐水回用项目改造中,利用不足百元的投入,创造了年节约新鲜水、减排污水约2.1万吨的基层QC选题最优成果。

  ……

  这,是炼化公司可持续发展的核心。

 

发展的保证—党的建设稳步推进

  党是企业发展的领导核心,党员是带领职工群众攻坚克难、奋勇向前的主心骨。坚强的党组织是炼化公司“十一五”发展的保证、基石。炼化公司党建工作,以服务生产、服务建设、服务基层为出发点,以创建四好领导班子、五好党支部、六好共产党员为突破口,深入开展学习实践科学发展观、创先争优活动,不断加强组织建设,“十一五”期间,新增1个厂党委、28个党支部,党员人数从2006年的1415人增长至2010年的1940人,发展党员488人,下大力气建设、开辟了党员学习园地、交流论坛等阵地,使党员干部政治意识、大局意识、责任意识、管理能力得到了提升,企业发展的步伐更加稳健。充分发挥工、团、妇桥梁纽带作用,持续开展评优树模、文体娱乐活动和“文明单位”、“青年文明号”、“文明岗位”等群众性精神文明创建工作,凝聚力量,鼓舞士气,职工精神风貌和企业面貌得到了显著提升。五年里,公司各级工会共获得国家级荣誉18个,省级荣誉34个,市级荣誉18个。延安炼油厂、榆林炼油厂先后获得“全国模范职工之家”荣誉称号,永坪炼油厂荣获“全国文明单位”称号。认真培养职工群众的社会主义荣辱观、责任感,组织开展“送温暖、献爱心”活动,向汶川、玉树地震灾区、西南旱区捐款捐物和缴纳“特殊党费”、“特殊团费”,奉献爱心,承担责任。尤其是汶川大地震发生后,延安炼油厂柳荣漳同志将8000元劳模奖金全部作为“特殊党费”上交组织,发挥了党员领导干部的模范带头作用,被评为省国资委抗震救灾优秀共产党员。

  ……

  这,是炼化公司和谐稳定发展的保证。

 

发展的起点—“十二五”破浪前行

  2010年,炼化公司预计加工原油将达到1270万吨,将圆满完成全年生产加工任务,为“十一五”画上圆满句号。

  “十二五”期间,炼化公司将根据集团公司“保油、增气、扩化”的发展战略以及建设大炼油、大化工格局的指导思想,按照《炼化公司石油炼制及石油化工“十二五”发展规划》的部署,将不断整合资源,优化产业结构,加快项目建设进程,向着原油加工能力2000万吨迈进;将继续加大科研攻关,提升产品质量,提前完成汽柴油国IV标准的更新升级,早日占领市场有利地位;将建立健全适合企业持续快速发展的制度体系,大力发展循环经济,积极推进清洁生产,努力创建环境友好型企业;计划投资80多亿元,建设一批产品加工、深加工的重大项目工程,同步构建相匹配的技术保障能力、经营管理构架和企业文化体系,成为规模大型、管理集约、竞争力强的现代化专业炼油化工企业,为延长石油和陕西经济的大发展做出新的更大的贡献。

 

                          (余宏潭 李军强 朱曦)

 
· “十一五”阔步向前 “... 12-15
 
 
 

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