设为首页  |  加入收藏 |    集团网站首页
  管 输  
 
 
 
振翅欲飞 升腾梦想
2010年12月15日     (点击: )

——管输公司“十一五”回眸,“十二五”展望 

  回眸“十一五”,管输公司从无到有,由弱变强,基本实现了输油管网化目标,科学管理迈上了新的更高的台阶。“联接上下游、服务采炼销”,作为集团公司的枢纽和桥梁企业,管输公司出色地完成了自己的使命,在整个生产组织中发挥了不可替代的作用。管输公司从稚嫩一步步走向成熟,犹如一只志在云天的高原雄鹰,羽翼渐丰,振翅欲飞,要在广阔的天空中搏击风雨,锻造有力的双翼,升腾起石油人心中的希望和梦想。

管线成网  效益显著  发挥生产新优势

  20051221,管输公司作为集团公司五大专业版块之一正式挂牌运行。这一年,公司立即着手编制了“十一五”发展规划,制定了一系列管道建设目标,为“十一五”的科学发展指明了方向,开拓了道路。

  五年时光,管输公司从接收的500多公里输油管线起家,发展到现在,1340多公里输油管线纵贯陕北、跨越关中,充分发挥着管道运输的专业优势,实现了延长石油运输史上的重大革命。

  200710月底,子北—永炼管输工程经过管输公司大规模修复,成功投运,200856日,管输公司组建后开工建设的第一条原油管线——小河、天赐湾—榆炼管线建成,安塞—永炼原油管输工程也相继投运

  省重点工程吴起—延炼原油管输工程,全长402.45公里,设计输量600万吨/年,是延长石油(集团)目前管距最长、输送规模最大、涉及采油厂最多的原油输送管线,该工程2009430日一次投油成功,正式运行。

  全长201公里的延炼—西安成品油管输工程也是省重点建设项目,工程设计任务输量500万吨/,项目投运后,彻底解决了延炼的产运销矛盾,对于进一步完善集团公司的油品运销网络,提高企业的市场竞争力具有非常重大的意义。

  延炼—西安成品油管输工程是管输公司建设速度最快的一条管线,20087月中旬开工,仅用12个月就完成建设任务并一次投油成功,比计划工期提前了9个月,它的建成投运,标志着管输公司提前一年完成了“十一五”管道建设任务,具有里程碑式的意义,管输公司至此基本实现了陕北主产油区的输油管网化目标,使集团公司油品运输方式发生了根本性转变。

  管道运输有着十分明显的经济效益、社会效益和环保效益。与陕北油区传统的公路运输相比具有无可比拟的优越性,“十一五”期间,节约运输费用28亿元。公司为充分发挥管输优势和效益,加强生产组织力度,建立了顺畅的沟通协调机制,圆满完成了“十一五”各项任务目标,确保了上下游企业生产的正常平稳进行

  “十一五”期间,公司管输原油和成品油累计3549.26万吨,外购长庆原油334.5万吨,进口原油6万吨,保证了集团公司“十一五”期间原油生产、炼化生产和销售任务的顺利完成。

  管道运输,节能环保,最大限度地为生态文明建设做着贡献。管输公司的环保工作走在行业前列。管线上方的植被恢复、输油场站的可绿化率均达到了100%,榆林区域内的方格植草固沙方法,不但有效保护了输油管线,而且对当地的沙漠治理也开创了有益的做法,被政府、专家和社会认可,为公司赢得了良好的社会声誉,塑造起负责、有为的光彩形象。

科学管理  催人奋进  生成发展动力源

  为保持企业的又好又快发展,推动生产建设工作有序开展,管输公司组建之后,就把健全制度、强化管理作为重要工作来抓。经过“十一五”时期的发展,公司的管理水平迈上了新的台阶,科学管理为发展提供了源源不断的巨大动力。

  安全是管道运输的生命线。“十一五”时期,在极其复杂的生产、建设环境中,管输公司以人为本,坚决落实安全措施,坚持认识到位、措施到位、落实到位、监督到位和处罚到位的“五个到位”思想,在全公司牢固树立起“安全第一、生产第二”的理念,始终保持着良好的安全生产态势,多次被集团公司评为“安全生产先进单位”。

  人才是第一资源,在企业发展中起着基础性和决定性作用,管输公司大力引进各类人才,并积极为人才成长搭建平台。公司先后组织数十次业务知识培训,破解员工工作中的难题。为优化人力资源配置,激励年轻员工一心一意干事业,2010年,公司先后组织了两次科级干部竞聘上岗工作,全新的用人导向,具备十分明显的引导和激励作用,深化了干部人事制度改革,让一批优秀的年轻人脱颖而出,更让广大员工看到了人才的用武之地和施展才华的大舞台。

  管输人把生产设备当做命根子来对待,设备精细化管理是其核心工作之一,公司在所有场站推行了科学的“5S”设备管理模式,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为基本要求,加强设备的维护和保养,保障了设备平稳运行,提升了全面生产管理技术水平,收获颇丰。

  2009年,当管输公司的工作重心由项目建设转向生产组织管理时,管输人按科学发展观要求,深入调研、广泛讨论,找准了阻碍公司发展的症结,最终决定开展以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律,抓安全、抓生产管理和提高全员整体素质”为主要内容的“三整两抓一提高”活动,并确立了“建设具有国内先进水平的专业化管输企业”这一远大的战略目标。

  管输人在“三整两抓一提高”活动中养成了遵章守纪、果断执行的良好作风,形成了好学上进的积极风气。公司以制度管理人,所有成员按制度办实事,在执行制度的过程中规范自身言行,提高自身素养,达到了人性化管理的目的。员工们积极学习,不但在公司规定的时间内组织学,还利用其他渠道和时间自学、活学,学以致用。管输人大胆做有利于公司的事,大胆说有利于公司的话,爱岗敬业,同心同德,呈现出一派蓬勃向上的精神面貌。

  开展了一年之久的“三整两抓一提高”活动,取得了巨大成效:全体员工对管输公司在延长石油大发展中所担负的重任有了深刻认识,责任感和凝聚力进一步强化,;安全第一、生产第二”的理念更加深入人心;“四化”场站建设和半军事化管理工作成就卓著;干部人事制度改革取得了重大突破,得到沈浩董事长的高度肯定;员工的整体素质得到极大提高,工作作风得到了根本转变;员工的工作、生活条件也有了进一步改善,大家共享着企业改革发展的成果。在强烈的主人翁意识支配下,管输人信心百倍地为企业发展贡献着智慧,抛洒着汗水

油龙昂首 高歌猛进  再谱五载最强音

  “十二五”即将到来,管输公司发展的机遇和挑战并存,立足当下,管输人将继续做好覆盖整个油区的管输网络的建设工作,完全实现主油区管网化输送的目标;将规划建设天然气运输管网,满足集团公司新的发展需求;规划建设盐矿卤水管线;研究煤浆管道运输;实施引水工程,为集团公司的油气煤盐综合化工发展提供有力的保障和支撑。

  “潮平两岸阔,风正一帆悬。”放眼“十二五”,管输公司将紧紧围绕“建设具有国内先进水平的专业化管输企业”的战略目标,紧跟时代前沿,加大科研和信息化建设力度,开展油气管道安全运行与防护技术研究,建设油品物性研究中心化验室,搭建起数字化信息平台,为实施“数字化”管输进行构架。在企业管理上,公司将进一步加大对关键技术专家、综合型国际型的管理专家的引进和培养力度,提高队伍整体素质,全面推行先进的QHSE管理认证和档案管理AAA级认证体系,设备管理上争创行业先进。努力培育能够引领员工求实创新、追求卓越的企业文化,充分发挥党建和企业文化建设的作用,引领公司健康、可持续发展,为集团公司实现宏伟的目标贡献最大的力量。

 
· 振翅欲飞 升腾梦想 12-15
 
 
 

 版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心 陕ICP备案:05015368
推荐使用1024*768分辨率浏览