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第三届最美延长石油人
郭尊礼:敬业有担当
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□王严雄 翟润生/文

郭尊礼,兴化公司从生产一线摸爬滚打成长起来的甲胺和乙醇车间主任。20多年来,他像一名战士一样,冲锋陷阵在化工生产的最前沿,并以自强不息的精神时刻鞭策丰富着自己;同时他更像一名勇士,一路披荆斩棘,闯关夺隘,以开拓创新的精神激励着自己奋勇向前。

爱岗敬业 美在奉献

1989年从陕西省化工学校毕业后的郭尊礼,一头扎进兴化生产工艺最复杂、大型设备最多的合成压缩岗位,一步一个脚印的一干就是十年。他先后参与氨合成、氨回收、氢回收技术改造,先后任公司生产调度、节能员、工艺员直至生产调度长。众所周知,在24小时连轴转的化工厂里,生产调度长就是八小时以外的“厂长”,担负着全公司的生产调度与管理工作。他精心组织,科学调度,在实现生产安全、稳定、长周期运行的同时,主要产品合成氨、硝酸铵等产品的日产量、月产量、年产量连创新高。大家都佩服他这个“八小时之外的厂长”,但只有他自己知道,自己肩上的担子有多重。

2012年,公司组建甲胺车间,从主营化肥到有机精细化工产品,对公司来说意义重大,郭尊礼主动请缨,义不容辞地啃上了这根“硬骨头”。组建车间、新项目试车,工作千头万绪,困难重重。就在这关键时刻,在公司的例行体检中,他被查出患有脑部肿瘤,需要马上做开颅手术。工程不能耽误,病情更不能延误,术后不久,他瞒着家人打电话询问试车进度。医生一再嘱咐他要好好休养,可术后刚一个月,他毅然来到项目现场,拖着大病初愈的虚弱身体奋战在现场。关键时刻,他几天几夜不眠不休,终于克服重重困难,于2013年7月22日、月27日先后打通甲胺/DMF装置流程并产出合格甲胺、DMF产品,填补了公司有机精细化工的空白,成为西北地区首家拥有甲胺、DMF系列产品的化工企业。

近两年,在企业增效保生存的形势下,2015年混胺产量达到创纪录的9.4万吨、DMF8.9万吨;2016年再接再厉,混胺、DMF更是双双开出了年产量10万吨的高水平,超额完成了各项目标任务,为公司实现“创收节支、扭亏增效”做出突出贡献。

不辱使命 美在担当

2016年7月,郭尊礼再次被委以重任,公司将年产10万吨合成气制乙醇科技示范项目的试车组织、生产管理重任交由他负责。同时兼任甲胺和乙醇车间主任。职位不变,担子却更重、风险也更大,而这位毫不起眼的西北汉子,不负重托,亮剑出鞘,迅速组织出一支30人的试开车突击队,亲自挂帅。

乙醇项目没有成功经验可借鉴,没有兄弟单位可取经,郭尊礼就自己硬着头皮啃书本,在最短的时间内拿下培训教材、技术规程、操作规程、试车方案等技术文件。由于施工方也要加紧进度,现场的学习排查工作只能见缝插针。他带领试车小组提前进入装置区熟悉现场设备、工艺流程,做到设备安装一台,接收一台;熟悉一台,调试一台,按时完成所有设备及管线的“三查四定”,为项目一次试车成功奠定了坚实的基础,也赢得了宝贵的时间。

2016年12月23日,乙醇项目中间产品二甲醚一次投料成功,生产出合格产品;2017年1月9日,乙醇项目产出合格乙酸甲酯产品;1月11日产出纯度为99.71%的合格乙醇产品,标志着全球首套煤基乙醇工业示范项目试车成功。那一刻,现场欢呼雀跃——大家没有忘记挂着吊瓶几天几夜,不眠不休仍坚持在试车一线的郭尊礼,他们明白,正是他和他带领的这支敢打硬仗的队伍创出了开车速度最快、开车难度最大、开车最成功的优异成绩。

“打造一个标杆车间,带出一支一流队伍,创造一个成才平台”,这是郭尊礼对自己制定的目标,他做到了。在甲胺车间成立四年、乙醇车间成立不到半年的时间里,无论从生产管理、队伍培养、还是车间管理,他和他的团队一直走在兴化公司的最前列,也将一直走在最前列。

 
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