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油田公司奏响全年质监“五步曲”
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【本网延安讯】“截至9月25日,下发《质量监督通报》26期、《专项通报》2期、整改通知单537份,发现问题2770项,销项2416项。各单位建立健全质量监督机构,逐级传递监管压力,主动发挥自身监督作用,勘探开发、生产建设质量明显提升。”近日,油田公司开展季度重点工作点评,质量监督工作交出了满意“答卷”。

今年以来,油田公司紧盯质量监督运行体系建设、质量监督教育培训、入井材料和地面工程质量专项检查、提高整改分析和节点控制水平。分别到各采油厂、辅助生产单位调研对接,全面宣贯油田质量监督改革决策。多次外聘专家进驻基层单位开展培训,监督人员业务能力明显提升。对各类入井材料从各个环节进行抽检,促进全过程管控提升。以现场监督、整改分析、节点控制为重点,从作业现场的改进提升,逐步向解决实质性的质量问题推进。

针对仍然存在的质量管理基础薄弱、监督力度不够、措施不到位及对协作队伍监管不实、对供应商管理不到位等问题,油田公司确定整改“五步曲”:一是夯实主体责任,提升监督能力。对勘探开发、工程建设过程中发现的问题,从制度着手,全方位自查自检,坚决解决屡查屡犯问题。二是加强组织领导,充实监督力量。强化监管履职,加大相互协调配合力度,形成质量监督合力。三是加大宣贯力度,提升全员质量管理意识。制定冬闲专业培训方案,加强学习交流,逐步提升监督人员的综合素质和专业能力,全面提升队伍建设。四是开展钻井作业和地面工程专项整治。对检查发现的问题梳理剖析,堵塞漏洞,强化监管,确保整改到位、规范提升。特别是重大质量问题,直接启动问责追责程序,追究相关领导及责任人的责任。五是优化完善各领域监管体系。从源头准入、过程监督和结果验收进行全链条、全方位管控,有效提升生产建设质量,为油田持续稳产奠定坚实基础。

(刘涵雨)

 
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