设为首页  |  加入收藏 |    集团网站首页
  其 他  
 
 
 
兴化集团:抢抓机遇求发展 做强做大铸辉煌
2010年12月15日     (点击: )

——陕西兴化“十一五”发展回眸 

“十一五”注定要成为陕西兴化集团(以下简称兴化)建设发展史上的机遇期、转折期、发展期,注定要在企业45年发展历程上写下浓墨重彩的一笔。

2005年到2010年,兴化基础产品合成氨从2005年的15.5万吨增长到2010年的22万吨;主营业务收入从6.35亿元增长到了12亿元;固定资产投资累计超过66.52亿元,超过了兴化“九五”、“十五”总和的20倍;职工收入从2005年的1.69万元提升到现在的4.2348万元,年均增幅超过20%。

这一组鲜活的数字,是兴化在加入延长石油集团后,直面市场竞争,打造百亿元化工园区的华丽转身,是兴化人自我加压,砥砺奋进,超越梦想,实现做强做大的历史见证;资团结实干的公司领导班子,带领3000员工科学发展,顽强拚搏的光辉足迹。

“2006年,按照陕西省委、省政府的战略布局,兴化整体加入陕西延长石油集团,这给兴化带来了千载难逢的发展机遇,延长石油集团大战略构建,全方位跨越发展的宏伟蓝图,使兴化在‘十一五’期间真正迈上了大型化、规模化、集约化、园区化发展的道路。2010年,兴化在全国34600多家大中型化工企业、2576家肥料制造企业中被评为‘中国化工成长性百强企业第六位’,这就是对我们‘十一五’发展历程的最好总结。”——兴化集团董事长党委书记王志海说。

坚持做强主业 打造兴化强势品牌 

合成氨、硝酸铵两大指标是衡量化肥企业规模的标志性数据。兴化2005年合成氨15.5万吨,硝酸铵29万吨; 2010年合成氨超过22万吨,硝酸铵超过50万吨,平均增长率超过10%。

2006年2月,在公司八届七次职代会上,兴化描绘的战略目标是:在现有化肥、化工、军工、特气产业基础上,我们要继续扩大产品生产规模,做足硝基产品大文章,优化产品结构,着力向煤化工及其上下游产品加工延伸,丰富和拓展产业链,以煤化工为主导,把企业做大。

五年来,按照这一思路,我们加快了做强主业的步伐,一方面发挥兴化传统的管理优势和技术优势,科学指挥,合理调度,狠抓系统的长周期稳定运行,同时加大化工“一条龙”竞赛考核力度,掀起了一个又一个生产高潮;另一方面通过抓工艺管理和设备管理,提高合成氨产量,先后进行数十项技术改造和技术更新,淘汰落后的设备,应用新技术、新工艺;员工广泛开展的技术比武和技术练兵也增加了企业的人才技术优势,使得合成氨产量连续上台阶。2006年最高日产达到596.5吨,2007年这一记录又刷新为626.77吨,纯碱月产也首次突破9000吨大关。2008年,围绕合成氨日产突破650吨大关,兴化又先后组织了多次专家论证,反复调整工艺,优化资源配置,对转化烧嘴扩容改造,新上了循环压缩机、氧压机、空气压缩机,合成氨日产记录被刷新为673吨。2010年,这一记录再次刷新为699.7吨。还是两套同样的合成装置,但是兴化人在“十一五”期间,使其效率增加30%以上。

基础产品合成氨上台阶为做大硝基产品奠定了坚实的基础。兴化充分发挥在硝铵领域的传统优势,积极打造品牌优势,稀硝酸、浓硝酸、硝基复合肥等产品强势出击,或填补市场空白,或占领了更多的市场份额。一流的质量,优质的服务不断扩大国内市场,也拓宽了国际市场,2009年,出口创汇一举超过1300万美元。

2009年,面对金融危机带来的挑战,兴化以市场为导向,大胆提出了“四五六”战略(2009年硝酸铵产销量40万吨、2010年50万吨、2011年60万吨),灵活调整产品结构,化解市场风险。多孔硝铵和浓硝酸产品的销售量超过了前三年的总和。2010年,这两种产品更是迈上了新的台阶。硝铵产品连续五年稳居全国产销量第一的位置,硝基产品的规模效应更加突出。

伴随着企业生产规模的不断扩大,企业的核心竞争力更加突出,一业为主,多元发展的方针也使企业在激烈的市场竞争中始终保持良好的发展态势。

坚持项目带动 企业发展生机勃勃 

战略决定命运,执行决定成败。项目带动战略是兴化多年来实现又好又快发展的强力引擎。2006年,兴化按照延长石油集团的要求,开始了从滚动发展到超常规跨越发展的征程。科技兴企,项目引领,抢抓机遇,做强做大,成为兴化贯穿“十一五”的发展主线。

2006年3月18日,“十一五”的开局之年,兴化第一个重点工程,投资1.47亿元的热电联产工程破土动工。该工程被国家发改委正式列入国家氮肥行业原料及动力结构调整专项第一批项目目录,得到了国家和省上的专项资金支持。2007年7月并网发电,年上网电量约1.26亿度。这一完全由兴化人自己管理并高质量完成的重大工程不仅有力地保证了生产及生活用汽,而且大大节约了企业的用电成本。

2006年6月30日,投资960万元的英格索兰氮气透平压缩机投入运行,替代了合成原有的两台陈旧活塞式压缩机,不仅节约效果显著,而且极大地提升了生产系统运行的稳定性。随后投资560万元的中心楼环水工程、投资680万元的氨氮治理工程相继投入运行。

2008年4月18日,兴化大化工项目举行了盛大而隆重的开工典礼。时任陕西省委常委、常务副省长的赵正永(现陕西省代省长)下达了项目建设开工令。工程计划投资39.98亿元,利用煤为原料,建设30万吨合成氨、30万吨甲醇、30万吨纯碱、32.4万吨氯化铵的循环利用化工园区。

2008年2月,兴化股份10万吨稀硝酸土建开始施工,工程概算投资1.33亿元。到当年10月17日,建成后的稀硝酸装置一次点火成功,并网运行。这一项目当年开工,当年投产,当年见效,一举改变了公司硝酸“瓶颈”制约产能的困境,赢得了生产主动权,使兴化的硝酸铵产能达到了45万吨规模。

2009年12月,兴化股份27万吨稀硝酸、6万吨浓硝酸完成建设任务。浓硝酸这一新的产品在兴化抵御金融危机,调整产品结构中发挥了极其重要的作用。

2010年4月7日,兴化股份募投25万吨硝酸铵装置一次投料试车成功,生产出合格硝铵产品,使兴化硝酸铵年生产能力达到85万吨。至此,兴化股份上市时对社会承诺的三大项目全部按期完工,募集资金4.32亿元,兴化累计投入5.62亿元,保质保量完成了三大任务,兴化股份向社会,向股民交出了一份合格的答卷。

2010年9月,投资1.08亿元,年产8万吨硝酸钠/亚硝酸钠项目动工。

2010年投资12.21亿元的年产7万吨己二酸项目,投资6.4亿元的年产10万吨甲胺/DMF项目已得到了延长石油集团的立项批准,开始进入设计和设备招标订货阶段,不久即将全面展开建设。

延长石油集团公司董事长沈浩指出,要充分发挥兴化的技术、管理、人才优势,在“十一五”期间投资达到50亿元,把兴化建成延长石油集团的化工版块。五年,兴化不仅完成投资66.52亿元,而且还为“十二五”储备了后续发展项目。“十一五”,兴化肩负着重托,主攻大项目,发展新产业,以项目带动的大战略实现了企业发展的大跨越。

强化资本运作 融资发展增强活力

2007年元月26日,兴化集团控股的兴化股份在深交所成功上市。这是国家新的股票发行办法出台以后,陕西省首家上市的企业。兴化股份成功上市,结束了陕西三年没有上市企业的历史,在我省工业企业中具有重要的示范意义和积极影响。

兴化股份是兴化集团以其核心资产联合其它17家社会法人共同发起设立的股份公司,总股本12000万元。上市发行社会公众股4000万股,发行价10.8元,募集资金4.32亿元。

兴化股份上市以来,作为延长石油旗下的首家上市公司,严格按照中国证监会的要求,完善法人治理结构,坚持“规范运作,为投资者负责的原则”,加强内部有效控制,按要求严格信息披露,良好的运行态势和严格规范的运行得到了证监会和社会的肯定。公司通过两次实施公积金转增股本,使公司的股本由首发时的1.6亿股增加到3.584亿股,公司市值超过40亿元。

股份上市募集资金建设的6万吨浓硝酸、27万吨稀硝酸、25万吨硝酸铵三大工程也按照招股说明书的承诺如期建成运行,不仅充分完整地使用了募投资金4.32亿元,企业还根据市场变化,追加投资1.30亿元,使整个建设资金达到了5.62亿元,保证了资本效益的最大化。

2008年,兴化股份重拳出击,在产权扩张方面大手笔运作,通过艰苦谈判,斥巨资收购了广东福利龙公司所持有兴福肥业40%的股权,使兴福肥业公司成为了兴化股份的全资子公司。兴福30万吨/年硝基复合肥生产线,为企业实施“肥化并举”,灵活调整产品结构创造了良好的条件。当年,在金融危机的冲击面前,兴化股份依然表现了强劲的增长势头,公司股票在二级市场上表现良好,年底被媒体推介为2008年中国证券市场50支优秀股票之一。2009年,兴化股份进入全国氮肥50强,排名第46位,同时进入全国氮肥企业主营业务50强,排名第46位,利润总额50强,排名第23位。

随着兴化股份三大募投工程的全面投产,公司在全国硝酸铵(多孔硝酸铵)市场的优势地位更加明显,行业龙头地位更加稳固。

加大资金投入 安全节能环保成效斐然

“十一五”期间,兴化始终坚持以资源利用的最大化和污染排放的最小化为主线,大力推进节能降耗和清洁生产,斥巨资于安全环保节能工程,取得了良好的经济效益和社会效益。

安全管理四获省级先进单位——

在兴化安全工作始终摆在企业重要的议事日程,逢会必讲,全员共抓。每年公司下达的第一个文件是“安全生产一号文”,公司董事长与总经理,总经理和基层单位行政领导层层签订安全目标责任制。公司每年还要连续举行三个 “百安赛”,形式多样、内涵丰富、行之有效管理模式,成为公司安全生产的有力推手。

每年的安全生产宣传月,公司都要举行各种形式的活动。教育职工牢固树立“安全发展,和谐发展”的理念,自觉遵守和执行公司生产规章制度及岗位安全操作规程,主动接受安全教育培训,学习和掌握安全生产技能和业务技能,增强自我保护意识,做到“三不伤害”,制度的强有力保证,立体交叉的安全管理三级网络支持,“十一五”期间,兴化的千人负伤率一直保持在0.2‰以下,五年来未发生一起重大人身伤亡事故。在省、市多次的安全检查和重大节日安全抽查中,兴化均获得良好的评价。良好的安全业绩,保证了企业从2006年到2009年连续四年荣获陕西省安全生产优秀企业的荣誉称号。2008年,兴化集团、兴化股份双双通过省安全标准化二级达标考评。

提前完成“十一五”节能减排目标任务——

兴化是国家发改委确定的全国用能管理千家重点企业,陕西省200户重点用能企业,作为一个负责任的国有大型化工企业,兴化始终立足于长远发展和可持续发展,坚持斥巨资采用新技术、新工艺、淘汰高能耗设备,更新和改造落后的工艺,合成氨单位综合能耗从“十一五”之初的1257公斤标煤/吨降至1165公斤标煤/吨的国内先进水平;吨碱综合能耗由226公斤标煤下降到178公斤标煤。

 “十一五”期间,兴化在节能减排方面先后完成了热电联产项目、天然气直烧工艺改造及气化炉烧嘴改造,更换氮透平压缩机,推广节能照明灯具、低位热能回收利用、提高水的复用率等工程。特别是合成氨日产650吨技术改扩能工程,通过对脱碳塔、循环压缩机、空压机、氧气压缩机等进行扩能改造,不仅提高了合成氨产量,而且合成氨耗天然气每吨下降26Nm3,电耗每吨下降76kw.h。2009年,兴化股份募投27万吨稀硝酸工程投产后,由于采用了先进的双加压技术装置,使氨耗从300kg/t下降到了285kg/t,每小时还产生10余吨副产蒸汽。新建成的25万吨硝铵装置有效利用二次蒸汽,硝铵生产综合蒸汽下降300kg/t,一年可节约5580吨标煤。

2010年3月,兴化提前完成“十一五”节能目标任务,五年累计节能折标煤5.96万吨(兴化集团1.76万吨,兴化股份4.2万吨),2010年6月,《中国化工报》、《中经网》、《中国日报》、《陕西日报》、《三秦都市报》等多家新闻媒体都以兴化提前完成“十一五”节能目标任务为内容,报道了兴化在节能降耗方面做出的突出成绩。

全力打造绿色化工企业——

 “十一五”期间,随着对“低碳经济”、“碳减排”为基础的新型工业化运行模式重视,兴化集团也通过依靠科技进步和技术创新,加大环保投入力度,引进先进的环保装置和理念,从源头和生产过程上加大环保治理。公司水质、烟气排放成功并入全省环保在线监测系统,企业也迈上清洁、环保的绿色发展道路。据统计,“十一五”期间,兴化集团在环保治理上累计投资超过1亿元。企业因此荣获“2010中国绿色化工杰出成就奖”。

2006年9月26日,在兴化召开的环境工作会议上,修订并颁布实施了《兴化集团公司环境保护制度》。这是一个重要的里程碑,标志着“十一五”期间,兴化将按照科学发展观的要求,坚持治理和发展同步的决心和勇气。同年,兴化先后完成了中心楼环水、电渗析氨氮回收、碱厂氨Ⅱ泥压滤机改造等环保项目,收效显著。2009年,兴化集团《环境污染隐患报告制度》发布实施。

2007年,污水综合处理工程动工,CDM项目正式同日本三菱签订。兴化成为陕西省化肥化工行业中首家实施联合国清洁发展协议的企业。通过实施氧化亚氮减排工程,使硝酸尾气氧化亚氮含量控制在200ppm,每年减排氧化亚氮1607吨,折合co249万吨。四期硝酸采用先进的双加压工艺,尾气处理氨选择催化还原法,尾气氧化亚氮含量达到了50 ppm,处于国内领先水平。

2009年,面对肆虐的全球金融危机,兴化毅然斥资6000万,同步实施综合废水治理技改工程,锅炉反渗透技改工程和电渗析氨氮治理三大环保工程。经过一年建设,锅炉反渗透工程已于11月顺利投入运行。项目运行后每年可减少废水中的烧碱100多吨,减少废水中盐酸的排放70多万立方米,而且每年可增加效益400多万元。这些环保工程的实施使兴化水体污染排放指标COD、NH3-N下降明显,尤其是COD指标低于标准值20-30%。

“十一五”是兴化生活和经济效益连续增长的五年,也是兴化安全发展,绿色发展的五年。

坚持以人为本 民生工程得人心

关心职工生活,维护职工利益一直是兴化“以人为本”管理理念的核心。“十一五”期间,企业的经济效益连年增长,职工收入、职工的生活水平,职工的幸福指数也在不断上升。

安居工程夯实幸福根基——

由于历史的原因,“十一五”初,兴化仍然有600多户职工住在简易单面楼里,不仅生活设施不配套,而且也存在安全隐患。2006年,公司在启动“十一五”发展规划的同时,也加快了职工住房建设速度,一次性全部拆除化西区5栋单面简易楼,新建五栋套内建筑面积超过96平方米的单元住宅,解决和改善了240户职工的居住条件。年底兴化东区7号、8号家属楼也交付使用,现代化的外观造型,成了兴平市一道靓丽的风景。

2008年6月5日延长石油集团沈浩董事长在兴化检查时要求:兴化要加快危旧房改造,最大限度改善职工住房条件。随后,兴化加快了住房建设的步伐,改造地下供水管网,6千伏电缆迁移,煤气化改造等工程相继完成,到2008年11月底5栋旧楼全部拆除完毕,开始进入新房建设阶段。2010年4月9日,7栋高标准的住宅拔地而起,一次解决了324房员工的住房问题,而且兴化人也从此告别了“单面楼”的时代。

据统计,“十一五”期间,兴化累计新建职工住宅16栋,建筑面积8.7725万平方米,共有824户职工搬进新居。在加快住房建设的同时,逐步加大了居住环境的改善,在各生活区加大绿化面积,安装健身器材,增设视频监控装置,为员工和家属提供了一个安全舒适的生活居住环境。公司征地143亩,重新开辟建筑面积达25万平方米的全产权住宅新区“家居苑”建设工程已于201010月全面启动,不久的将来展现在员工面前的将是一个居住环境优雅、配套设施齐全、服务功能完善的高档住宅小区。

增加收入提高幸福指数——

职工冷暖,枝叶关情。在实施民生工程的过程中,兴化的领导层始终把关心职工收入增长放在重要位置。王志海董事长指出,要让公司发展同职工的收入同步增长,增长水平要高于社会平均水平。

2006年,公司获“全国五一劳动奖状”后,公司给员工平均增加了36元月薪,同时出台政策,为公司工程专业技术人员和工人技师发放岗位津贴。当年职工人均收入达到2.8万元。

2008年,在企业取得较好经济效益的情况下,通过晋升工资,执行较高岗位工资系数,增加中干职务津贴等使职工人均收入增长25.04%,达到3.5万元。

2009年,兴化坚持科学发展,积极应对国际金融危机,勇于承担社会责任,公司承诺“企业不裁员”,而且逆势为员工涨工资,人均增资370元,并且进一步调整洗理费、书报费和有毒有害补贴,人均提高福利110元,2009年公司职工人均收入达到4.0万元。2010年,公司又进一步加大了奖励力度,职工的人均收入进一步得到提升,职工的人均年收入达到 4.2348 万元,较“十一五”初增加 2.5416 万元,年平均增长20%以上,大大超过同期社会年均增长8.17%的水平。公司一位员工曾用朴素的文字描写了她家的“车”变——“拥有自已的私家车,一定会有更大的生活半径和更高的生活质量,我的梦想成真,别提多带劲了”。自豪的不仅仅是她,兴化有许许多多的家庭因为企业的发展,生活发生了巨大的变化。

温馨关爱使幸福持久永恒——

关爱职工,解决职工的后顾之忧是兴化管理层惦念的大事。坚持每年开展送温暖活动,慰问离退休老职工、青年志愿者服务等活动。公司领导和困难职工家庭实行“结对子”、“一帮一”等上门帮助服务。每年春节,公司领导都在生产一线同员工过大年,据不完全统计,“十一五”期间公司领导专访看望困难职工超过800多人次。

2006年,公司热电联产开工建设,为了解除职工的后顾之忧,公司一次招收符合条件的职工子女97人进厂上班;2009年为满足兴化大项目的人力需求,公司又两次招收200多名职工子女进厂就业,并且统一安排他们在陕西工业技术学院集中学习业务知识。“十一五”期间,公司累计招收符合条件的职工子女287人进厂。

加快战略转型 打造百亿元化工园区

一百亿元的销售收入,在二十年、十年前甚至还只是兴化人的一个梦想,然而,回顾“十一五”,展望“十二五”,我们应当坚信,这个梦想在不远的将来一定会变为现实。

2010年10月,兴化集团“十二五”发展规划通过了陕西延长石油集团的批准。

 兴化“十二五”总体发展思路是:根据国家化学工业总体战略,分析国内国外两个市场情况,依托国内国外两种资源,立足陕西,结合公司存量资产优势及区位、土地等基础设施优势,人力资源优势,通过新建、联合等多种模式,走新型工业化道路。在现有基础化工产业基础上,一方面继续扩大现有产品生产规模,优化产业结构,另一方面,继续向有机化工、石油化工下游加工延伸,丰富和拓宽产品链。同时,结合各种产业特点,互为利用,互相渗透,循环增效。建立高效运行机制,加速发展,使兴化集团这个化工板块产业上下游一体化,成为延长集团属下具有特色的化工园区。

“十二五”发展的具体目标是,构建以有机化工产品为主,无机化工产品为辅,上下游配套的产业链。形成大规模的合成氨、硝酸、联碱、甲醇装置及后加工系列产品装置,并建成大型聚碳酚酯、双芬A、碳酸二甲酯、甲醇制丙烯、尼龙66树脂、聚甲醛等石油化工生产装置,成为以煤化工为主体、资源配置合理,配套设施齐全,具有特色和比较有优势的大型化工企业,成为国内有竞争力的大型化工基地,到“十二五”末,把兴化建成煤气两路资源保证、军品民品并重、有机无机并举、工业农业互补、产值超过100亿元的大型综合性化工企业。

卓越铸就品质,实力决战未来。面对“十二五”,陕西兴化已站在新的历史起点上。在延长石油集团的正确领导下,高扬着自强不息、开拓进取的旗帜,在科学发展、做强做大的道路上阔步前行,也必将创造新的传奇,新的辉煌。

 
 
 
 

 版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心 陕ICP备案:05015368
推荐使用1024*768分辨率浏览