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化建公司:“铁军”是我们骄傲而自豪的名字
2010年12月15日     (点击: )

回顾十一五辉煌成就  展望十二五美好前景

­——延长化建十一五工作回顾及十二五规划展望 

“十一五”对于化简公司来说实现跨越发展、赢得累累硕果的五年。化建公司在省国资委和延长集团的正确领导下,抓住历史机遇、团结进取拼搏。以一流的管理、一流的作风,迅速成长为延长集团工程建设板块的一直铁军,在企业发展建设中和危机险情面前彰显出埋头苦干的石油人作风。同时企业规模实力也与日俱增,在取得瞩目成就的同时也为十二五快速发展奠定了坚实基础。

十一五开官之年2006年是化建公司发展历程上具有极其重要意义的转折点,加入延长集团为公司长足发展创造了前所未有的机遇。五年来,在集团公司大力支持下,公司产值、利润、人均收入等经济技术指标逐年快速增长。

2006年完成产值4.244亿元,预计2010年全年完成产值35亿元,是十一五初的824.69%

2006年实现营业收入4.33亿元,预计2010年全年实现35亿元,是十一五初的808.31%

2006年实现利润总额1843万元,预计2010年实现10000万元,是十一五初的542.59%

2006年人均收入2.11万元,预计2010年将达到4.2万元,是十一五初的200%

累计竣工验收单位工程309个,一次交验合格率100%,单位工程优良品率均保持在90%以上,获省部级优质工程10项、国家优质工程2项,月千人负伤率均保持在3‰以下。

化工石油工程总承包壹级资质升特级资质工作正积极筹备。

(二)延长化建成功重组上市,树立了资本市场崭新形象

2008年是化建公司十一五发展历程中极不平凡的一年,在省国资委和延长集团的正确领导下,公司克服重组秦丰农业“时间紧、债务重、要妥善解决上千人安置”等困难,按照“以恢复上市为目的,重点解决债务危机,以优质资产实施重组确保上市公司持续盈利,妥善安置职工”的工作思路,,陕西延长石油化建股份有限公司于1226日在上海证券交易所A股成功上市,一举成为陕西省通过资产重组成功恢复上市的第一家公司,也成为国内石油化工建设领域为数不多的上市公司之一实现了延长集团借助资本市场的价值增长,化建公司也随之跨上了新的发展高度。

0910月,在省国资委、省人力资源保障厅、集团公司的指导下,公司成功举办“延长化建杯”第二届全省国企职工技能大赛焊工决赛并获团体金奖,职工朱瑞峰被授予“技术状元”称号。公司受邀参加上海证券交易所主办的21个省国资委、130家上市公司与会的“全国重点国企改制交流大会”,董事长张恺做了“借壳上市”的经验介绍。经过一年多的发展,上市公司各项工作均步入正轨,在资本市场树立了崭新形象。

(三)集团三大重点项目按期建成,检修、抢险工程屡立战功

十一五是化建公司在集团项目建设历练中逐步由单纯施工型向PC总承包转型的五年,公司按期建成集团三大重点项目,在检修、抢修工程中屡立战功,赢得了集团一致认可。

由公司PC总承包的集团三大重点项目顺利建成:杨庄河炼化一期项目创造了我省化工项目规模、速度和质量新纪录,原油管输项目比计划提前4个月投油,成品油管输项目比计划提前9个月顺利投油。

三大重点项目顺利建成坚定了集团让化建PC总承包的决心,三大重点项目按期建成后,公司相继又PC总承包了榆林醋酸、靖边化工园区、西橡子午轮胎、兴化大化工、榆炼搬迁等集团重点项目,目前西橡子午线轮胎项目已按期投产,榆林醋酸项目也完成中交试车,延炼重整-加氢-苯抽提联合装置搬迁项目已建成,其它在建项目进展顺利。

二是公司“召之即来、来之能战、战之能胜”的铁军风貌在集团工程检修、抢修任务中发挥了重要作用。在2010年三厂联动检修中,公司1800余名干部职工20多天艰苦奋战,提前1-2天保质、安全完成各装置检修任务。特别是在刚刚过去的延炼1021山体滑塌灾害防范抢险中,公司与防范抢险各兄弟单位亲密协作,在最短时间内确定施工方案,迅速抽调主力公司组成抢险突击队,抽调项目部500多名职工、200多台工机具连夜赶赴现场,抓住关键、不分昼夜、不顾雨雪的连续奋战四天四夜,迅速重建13条直径DN50DN300、长18000米临时管线,取得原油管线提前24小时、苯管线提前8小时贯通且“无人员伤亡、无泄露闪爆、无环境污染”的佳绩,创造了防范抢险的奇迹。

(四)集团外项目建设赢得业主好评,国际工程取得新突破

十一五是化建公司集团外项目建设捷报不断的五年,公司承建了多项国内乃至世界范围内首套或最大装置工程,施工质量赢得业主一致好评,国际工程施工取得新突破。

一是国内建设成绩显著:承建的世界第一套万吨级DMTO工业化装置顺利通过国家鉴定;承建的亚洲最大的中化国际太仓2万吨/HFCR134a项目、国内最大的米脂金泰氯碱粒碱装置、国内首套具有自主知识产权的安徽临泉化工粉煤加压气化项目均一次开车成功;首次承建的醋酸项目---榆天化15万吨/年醋酸工程一次试车成功,填补了西北地区醋酸生产空白;承建的河南昊华宇航20万吨/年离子膜烧碱、20万吨/PVC树脂工程比计划提前57天顺利投产,“延长化建”铁军品牌成为行业内一面鲜艳的旗帜。

二是国际市场取得新突破:20074月,公司承建的首个境外工程——援建缅甸的DAISY项目顺利建成;20094月,通过国际投标方式,公司成功中标伊朗阿拉克炼油厂产品升级改造项目,实现了真正意义上的国际工程施工承包,对公司积累国际工程施工经验,培养锻炼国际施工人才,拓展国际工程市场具有重要作用。

(五)经营工作成效显著,企业市场领域“三足鼎立”格局形成

十一五是化建公司经营工作取得突飞猛进的五年,截止201010月,公司累计签订合同建安量113.73亿元,是计划110.61亿元的103%

一是集团内部市场得到巩固。公司十一五期间取得了多个集团PC总承包项目。集团内部市场是公司十一五期间得以快速发展的源泉,也是公司未来生存发展之根本,随着公司近几年PC总承包能力的不断加强,集团领导信任,各兄弟单位支持,内部市场环境不断优化,集团工程建设主力军地位得以巩固。

二是国内市场领域不断扩大。公司十一五期间的国内经营领域涵盖了16个省、市、自治区。省内市场方面,公司凭借良好的施工业绩和信誉取得了省煤业集团、省天然气集团等省内大型企业的信赖,占据了一定优势。省外市场方面,公司设立新疆、内蒙等六个省外经营分公司,巩固加强老市场,开辟新市场。

三是国际市场取得突破。2009年,公司成功中标伊朗阿拉克炼厂扩建项目部分工程,工程签约量1300万欧元。2010年公司顺利取得国际工程经营许可证,设立国际事业部负责国际市场开拓,加强同国内知名设计院、EPC总承包商及国际工程公司联系,跟踪了缅甸丝束、尼日利亚天然气管道、阿尔及利亚军工等项目。

(六)科技进步工作成果累累,省级企业技术中心获批通过

十一五是公司科技进步工作成果累累的五年,五年来,科技进步创新已成为企业提高施工功效、提升施工水平、增强核心竞争力的重要举措,取得了多项成果,并于2010年取得省级企业技术中心。

主要科技成果:长输管道水压试验发球装置等6项实用新型专利获得授权,浮筒式球心器进行传动设备找正方法等8项发明专利受理并获授权3项,大型球罐γ源三源组合全景曝光技术施工方法等13项工法获得部级工法,大型储罐液压顶升自动焊倒装施工工法等2项工法获得国家级工法,长输管道水压清管、试压及吹扫施工技术等5项技术获得部级科技成果,大型球罐γ源三源组合全景曝光技术获得省级科技成果,大型设备利用“焊接法兰吊耳”吊装施工技术等5项技术获得集团级科技成果。

主要、参编的国家及行业标准:主编《工业设备管道防腐蚀工程施工质量验收规范》、《化工工程建设起重规范》,参编《自动化仪表工程施工及验收规范》、《化工设备工程施工及验收规范》。

(七)企业管理水平显著提高,管理工作呈现诸多亮点

十一五是公司企业管理工作不断科学化、标准化的五年,公司深入贯彻董事长张恺提出的“依法治企、从严治企、规范治企”理念,按照现代企业管理要求,创新管理形式,提高管理效益。

一是加强了企业职能管理工作能力。十一五期间公司共计出台108项制度,为管理工作提制度依据;公司在基层单位、项目部设立质安科,在重点项目部配备专职质安经理、现场专职质安员,增强质量安全管理和防范力量;设立招标办公室统管设备、材料、基建和工程分包招标,不断规范招标行为;成立财务管理中心严格实行收支两条线管理,对基层单位全面推行班组“人、材、机”成本考核,强化资金、成本管理;累计招聘各类研究生及大中专毕业生781名,技校生523名,接收专业军人90名、解决职工子女就业138名,举办各类培训683期,培训14901人次,为企业发展充实人才力量;推行公司领导及机关部门目标考核,确保管理目标的实现;开展管理对标,前往中油一建等单位考察学习、寻找与同行业优秀单位差距,确定追赶目标。

二是借助管理咨询公司向现代企业管理全面转型。20101月公司聘请北京和君咨询公司开展管理咨询项目,项目组经过为期三个月的驻场工作,编制出企业发展战略规划、十二五规划和企业文化大纲,明确了未来一段时间内企业的发展思路,提炼出符合公司现状和未来发展所需的文化要素。20107月,为优化企业组织机构设置、制定企业管理流程、完善企业薪酬体系,公司聘请了上海攀成德咨询公司,帮助公司进一步调整管理架构、编制管理流程体系、理顺内部分配关系,各项工作正按计划推进。20109月,公司聘请上海普华科技公司,正式启动信息化管理系统建设工作,计划用两到三年的时间,形成满足公司需要、符合化工石油特级资质要求的集成管理信息系统。

(八)党建工作常抓不懈,企业内部和谐、健康、稳定

十一五期间是公司广大干部职工齐心协力为集团和化建事业发展贡献力量、共享企业发展成果的五年。五年来,公司加强党建工作,关心职工生活,关注职工利益,构建了一派生机勃勃、和谐稳定的企业大家庭。

一是党建工作常抓不懈。十一五期间,公司成功召开第六次党代会,选举产生了新一届党委、纪委。在新一届党、纪委领导班子的带领下,党员干部认真贯彻落实科学发展观,深入开展党风廉政建设和效能监察工作,围绕生产经营实际在各个工作岗位上团结带领广大职工攻坚克难、协调解决矛盾,维持企业稳定、发展大局。

二是关心职工生活,使员工共享企业发展成果。十一五期间,公司坚持慰问困难职工和离退休老同志,向困难职工及离退休发放慰问金;组织开展丰富多样的文体活动,在各基地和项目施工一线开展文艺巡演;加强基地建设投入力度,累计基建投资2.118亿元用于建设兴平化建大厦、化建家园、化建小区等办公楼和职工住所,使职工工作和生活条件不断改善。

十一五期间,公司企业品牌优势得到加强,社会知名度、认可度不断提高,赢得了各界的认可,获得了诸多荣誉。公司荣获新世纪十年中国建筑业综合实力50强、全国建筑业诚信企业、全国用户满意施工企业、中国建筑业AAA级信用企业、陕西省优秀施工企业、陕西省十大行业品牌及重点推广品牌、陕西省重合同、守信用企业、陕西省重点工程建设立功竞赛先进单位、陕西省职工焊工技能大赛团体金奖、陕西省税收贡献突出企业、陕西省社会治安综合治理先进集体、陕西省上市公司“庆祝建国六十周年”合唱比赛第一名、杨凌示范区经济发展突出贡献奖、杨凌示范区社会治安综合治理先进集体等多项荣誉。

 

二、十二五发展规划思路目标

(一)指导思想

依据集团公司产业结构调整及十二五发展规划精神,抢抓集团公司项目建设的历史机遇,以科学发展为指导、以企业文化为旗帜、以经济效益为中心、以管理提升为主线、以资源整合为方式、以协同发展为目的,以人才开发为重点、以质量安全为根本、加强资本运作扩大规模,依法治企、从严治企、规范治企,全面提升企业管理能力和管理水平,为把延长化建建设成为“行业一流、国内领先、依托延长、立足石化、面向全国、走向世界”的知名上市公司而努力奋斗。

(二)发展思路

按照“依托集团、一业为主、多元发展”的战略定位,树立“工程立企、科技兴企、人才强企、创延长化建品牌”的战略思维,坚持“一体、两翼、两支撑”的产业格局,沿着“由施工总承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地产开发延伸、由安装向制造延伸、由工程承包向投资延伸”的战略路径,通过“管理提升、资源整合、资本运作、协同发展”的发展方略,做强陕西化建、做大延长化建,使公司成为以工程总承包为核心,集装备制造、房地产开发、工程技术服务、投融资业务为一体的多元化发展的国际化工程公司。

(三)主要发展目标

1、生产经营目标:十二五末实现产值80亿元,营业收入80亿元,利税5.35亿元,利润2.71亿元,全员劳动生产率达到200万元/人、人均收入达到7万元/年。

2、结构调整目标:规划用5年的时间,到十二五末,全面形成公司“一体、两翼、两支撑”的产业格局,“一体”即工程总承包主业为主体,“两翼”即装备制造和房地产开发是企业发展腾飞的两翼,“两支撑”即工程技术服务和资本经营为公司稳定和持续发展的两大支撑。

3、质量安全目标:确保单位工程合格率100%,安装单位工程优良率90%以上,每年创两项省部优工程,十二五期间创二项鲁班奖或国优奖。确保安全生产费用投入占营业收入的1%,彻底杜绝生产性死亡事故,杜绝一般以上机械设备事故,杜绝较大火灾爆炸事故,2013年千人重伤率控制在2‰以下,2015年千人重伤率控制在1‰以下。

4、资质升级目标:完成化工石油工程总承包资质壹级升特级;完成房屋建筑工程施工总承包资质二级升一级;取得地基与基础工程专业承包二级资质;取得房地产开发一级资质;取得三类压力容器设计许可证、ASME压力容器许可证及A1级压力容器制造证;取得检验检测机构A级资质,取得国家建设部无损检测总承包一级资质;取得风电安装资质。

5、机具装备目标:加大机具装备购置力度,年投资不低于4000万元,年新度系数达到0.2以上,年完好率达到90%以上,年有效利用率达到65%以上,力争到十二五末实现技术装备率8万元/人。

6、技术研发目标:确保技术研发费用投入占营业收入的0.5%。十二五期间取得国家级工法2项以上,省部级工法4项以上,每年申报专利3项以上,争取在十二五末使公司累计拥有正式授权专利10项以上,其中发明专利4项以上;完善公司省部级技术中心的建设,争取省部级科技进步奖2项以上;延长集团科技进步项目2项以上,加大推广新技术、新工艺的应用,争取完成35项能够推动施工生产的新技术和新工艺。

7、管理提升目标:以企业文化为旗帜,以现代管理理念为引领,全面贯彻“依法治企、从严治企、规范治企”的管理理念,十二五期间重点建立起公司的集团管控模式、现代人力资源管理体系、国际化的项目管理体系以及现代企业信息化管理体系,重点加强全面预算管理、投融资管理、风险管理、资金管理、成本管理、质量安全管理和技术研发工作,不断提升企业管理能力和管理水平,为企业各项发展目标的实现夯实基础。

 

 

 

 
 
 
 

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