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昂首跨越“十一五”的材料公司
2010年12月15日     (点击: )

  五年,在历史的长河里只是短暂的一瞬间,但对于年轻的延长石油材料公司来说,“十一五”时期则是企业建设发展史上至关重要、具有里程碑意义的五年,也是广大干部职工攻坚克难、艰苦创业、披荆斩棘,浴火重生、昂首走向跨越式发展的五年。

在省委、省政府的亲切关怀下,在延长石油集团坚强有力的领导下,材料公司一步一个坚实的脚印,历经了在“十一五”初期的孕育诞生,到“十一五”中期的由小变大,“十一五”末由弱到强的飞速发展,从一个濒临倒闭的困难企业一跃成为延长石油集团油田公司油、套管产品的主力供应商,企业的面貌和职工的生活发生了翻天覆地的深刻变化。

攻坚克难,生产经营成绩斐然

  2005年伊始,延长石油集团公司认真贯彻落实省委、省政府的各项决策和总体要求,托管原精密集团,并实施政策性破产重组。

  此时的精密集团,资产负债率已达300%,生产经营停滞,近千名职工待岗、下岗,每月生活费320元,在岗职工平均工资只有600多元,企业一度拖欠职工工资长达7个月之久;很多家庭成员同时待岗、下岗,职工生活极度困难,企业各种矛盾交织,历史遗留问题错综复杂,冲突一触即发,稳定形势十分严峻。在精密人半信半疑的焦虑期盼下,延长石油集团公司以高度的政治使命感和社会责任感,从维护社会和企业稳定的大局出发,毅然肩负起企业重建重组的重托,全额出资于20067月注册成立陕西延长石油材料有限责任公司。新组建的材料公司领导班子,遵循保持稳定,和谐发展的原则,紧紧依托延长石油主业,以加快油、套生产建设为中心,一手抓精密政策性破产平稳推进,一手抓项目建设和生产发展,团结带领广大干部职工统一思想,坚定信心,埋头苦干,全身心地投入到了新企业的创业征程之中

在延长石油材料公司的建设历程中,充满了坎坷和艰辛,面对突如其来的冰雪灾害、特大地震、席卷全球的金融危机及原材料市场的持续大幅震荡等一系列意想不到的困难,近千名干部职工毫不畏惧,克难而进,在短短的四年时间里,先后完成了4条石油套管生产线、2条石油油管生产线,1条石油油管、套管接箍生产线,1条石油套管螺纹保护器生产线的建设任务,相继成立了5个石油井管生产分厂,并在最短时间内达产达效。油、套管生产在保证安全、质量的前提下,连年刷新生产纪录,07年一期生产线迈出了坚实一步,生产套管4.03万吨、实现销售收入2.47亿元;08年生产油、套管12.414万吨、实现销售收入8.86亿元;09年生产油、套管18.679万吨、实现销售收入10.06亿元, 2010年生产油、套管达23万吨以上,实现销售收入11.3亿元,预计利润将达到3700万元以上,利税将达到2400万元以上,迈向了跨越发展的新台阶,从而盘活了闲置的上亿元的国有资产存量,并逐步确立了延长石油集团油田公司油、套管产品的主供商地位。在油、套管生产建设保持强势增长的态势下,材料公司领导班子高瞻远瞩,统筹谋划,想方设法积极培育企业新的经济增长点,利用企业自身技术资源和设备优势,着力做好精密合金冷轧带钢生产线的改造恢复工作。目前,各项改造恢复工作已按计划于今年底前完成阶段性改造任务,该生产线的恢复启动将为延长石油材料公司产品的多元化发展注入新的生机与活力。随着企业在“十一五”期间的加速发展,其改革发展的成功也带来了巨大的社会效应,原精密1000余名职工重新上岗有了稳定的工作和收入,职工的精神面貌和生活水平得到了明显改善,职工收入逐年大幅度提升,人均收入06年的508/月,迅速增长到07年的808/月、08年的1808/月、09年的2725/月,2010年已达到3100/月以上,真正实现了企业发展成果与职工共建共享的治企理念。

苦练内功,提升管理筑牢基础

  “十一五”期间,材料公司在集中精力搞建设、一心一意谋发展的同时,始终清醒地认识到科学完善的管理是企业实现持续、快速、健康、稳固发展的基础。因此,材料公司成立以来,高度重视并不断深化企业的各项管理工作,伴随着企业的科学平稳发展,逐步建立健全了符合自身实际的各项规章制度,提出了以专业管理规范化为基础、以成本管理为切入点、以管理手段信息化为支撑、向管理要效益的工作思路,明确了以严格贯彻执行规章制度为核心、以有效提升执行力为重点的具体工作方针,形成了用制度管人、依制度行事、制度面前人人平等的良好工作氛围,有效地提升了企业的各项管理工作水平和综合实力。通过建立科学的、文件化的质量管理体系,顺利取得美国石油协会API会标许可证,大力实施原料供给质量保证机制,严把原料入口关,着力提升全员质量意识、技术水平,确保了出厂产品100%合格;通过不断加强安全标准化管理,确保生产安全运行,严格执行项目安全、环保“三同时”规定,极大地改善了作业环境,保障了职工的身心健康;通过科学规范的《招标工作实施细则》,确保了招投标工作的规范、有序、合法和公平、公开、公正;通过不断加强经济责任制考核的力度,提高了工作质量和工作时效性;通过科学完善的成本二级核算体系,使成本核算更加科学、规范、真实;通过更加严格的设备日常巡检和维护保养,确保了主要设备的安全平稳运行;通过更加科学合理、公开透明的工资分配和奖励机制,充分调动广大干部职工的生产工作积极性。与此同时,为满足企业的长远发展需要,材料公司针对不同岗位,采取企业内部培训、外请教师、走出去等不同培训方式,从安全、质量、管理、技能等方面入手,对干部职工进行全方位的理论与技能培训,使员工整体素质有了较大提高,工作质量和工作效率明显提升,为材料公司各项工作的高效运行奠定了坚实的基础。

和谐稳固,党建优势发挥尽致

  “十一五”期间,延长石油材料公司党委始终坚持巩固党组织的政治领导核心地位,紧紧围绕生产经营、稳定和谐、科学发展中心工作,以党建促发展,以发展保稳定,以改革创新精神不断加强和改进企业党建工作,通过开展“深入学习实践科学发展观”活动、“创先争优”和“创建学习型党组织”活动以及“我是延长石油人”宣传思想教育活动、 “劳动竞赛”、“技能比武”等一系列主题突出、特色鲜明的载体活动,不但切实解决了一些影响和制约材料公司发展的突出问题,明确了实现材料公司科学发展的思路措施,而且全面提高了广大党员干部特别是党员领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,使两级党组织的战斗力、凝聚力得到进一步增强,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用和工会、共青团等群团组织的桥梁纽带和生力军作用得到最充分的发挥;党风廉政建设在着力构建惩治和预防腐败体系取得新的成效,通过实施“效能监察”、“反腐倡廉案例警示教育”、“廉政知识宣传”、等活动不断加强各级领导班子思想、组织、作风建设,强化干部的责任意识和大局意识,不断转变干部作风和机关服务效率,为材料公司的持续稳定、和谐健康发展提供了强有力的保证。

硕果累累,共建共享职工欢畅

  “十一五”期间,延长石油材料公司始终秉承“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”的治企理念,在狠抓生产经营、力促经济效益不断提升的同时,高度重视企业文化建设和职工生产、生活环境的改善,不断丰富职工的精神文化生活。从公司成立之初的拔河比赛、百米接力、羽毛球、乒乓球赛等文体活动,到如今精彩纷呈的各类主题演讲比赛、知识竞赛、技术比武、劳动竞赛、合唱比赛、征文比赛、职工书法摄影手工艺作品展、大型歌唱比赛暨联谊会、家庭助廉联欢会、金秋助学、送温暖等形式多样的健康文体教育活动,以不同的方式不断创新、充实和完善企业文化建设内涵,努力构建材料公司特色的企业文化建设体系;材料公司坚持以人为本,千方百计为职工办好事、办实事,连续几年坚持开展“送温暖工程”,对困难职工家庭实施不定期走访慰问和帮困救助,并为考入大学的职工子女申请“金秋助学金”。多方自筹资金全力改善职工的工作环境和生活环境,先后对办公场所、生产车间、厂区道路进行了整修,新建了集社区服务、文体娱乐、商业零售于一体的社区综合服务楼,为生活区增添了健身器材,修建了休闲娱乐场地,扩大了绿地花草面积,相继完成了职工宿舍、医院、生活区道路改造等一批惠民工程;职工切实感受到了在企业发展中得到的实惠,企业的凝聚力、向心力显著增强,干群关系日趋和谐稳定,感恩企业、珍惜机遇、爱岗敬业、甘于奉献的主人翁精神处处展现,共建美好新家园成为全体职工发自肺腑的共同心声,这心声所凝聚起的巨大力量已转化为企业健康蓬勃发展的累累硕果,以人为本,科学发展,和谐稳定的延长石油材料公司正朝着更高的目标昂首奋进

  2011年是“十二五”的开局之年,也是材料公司实现新的跨越发展的重要机遇期。延长石油“十二五”的宏伟蓝图已经描绘,材料公司的广大干部职工决心延长石油集团公司的坚强领导下,继往开来,坚定信心,团结拼搏,埋头苦干,为把延长石油建设成国内一流、世界知名的大型石油、煤化工企业做出新的更大的贡献!(李阿红 李松玲 张 锐)

 
 
 
 

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