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榆林能化:正在崛起的绿色能源化工新都
2010年12月15日     (点击: )

陕西延长中煤榆林能源化工有限公司“十一五”工作回顾及“十二五”展望

  陕西延长中煤榆林能源化工有限公司(原陕西延长石油集团榆林能源化工有限公司)是由陕西延长石油集团与中煤能源通过增资扩股共同组建的一家大型煤气油盐综合利用化工企业,2010524日正式挂牌成立。

  公司当前主要负责靖边能源化工综合利用产业园区启动项目建设。园区位于靖边县城东北部10公里处,园区规划总控制面积40平方公里,其中一期启动项目区7平方公里,2008428在靖边化工园区内举行项目奠基仪式。该项目是按照国家《石化产业调整和振兴规划》、《鄂尔多斯盆地能源开发利用总体规划》的要求,主要建设180万吨/年甲醇、150万吨/年渣油催化热裂解(DCC)、60万吨/DMTO60万吨/年聚乙烯(PE)、60万吨/年聚丙烯(PP)等5套主装置及配套公用工程,项目装置区投资约232.52亿元,采用国内外先进的专有专利技术14项。200911月,靖边化工园区项目被国家发改委和联合国等组织确定为“清洁煤技术示范推广项目”。

  项目2008615日正式开工建设,计划2013年建成。项目投产后可实现年销售收入172.86亿元,利税46.29亿元,项目将在一期建设末期,随之启动二期建设,二期以丰富烯烃产业链为重点,建设多套后续加工装置,并根据当地资源及环境承载能力,规划三期项目,最终将园区建设成为年产值超过千亿元的综合能源化工基地。

  项目建设始终贯穿生态理念,将实现预留沙地绿化覆盖。园区周边林带环绕、人工湿地同步建设,并依托资源综合利用优势,加快产业优化升级,努力开创陕北生态脆弱地区发展新型工业的新路子。

一、“十一五”期间主要工作完成情况

  “十一五”期间,榆林能化在集团公司的坚强领导下,在省市县各级政府的亲切关怀与兄弟单位的大力支持下,全体榆能化人目标坚定、团结一致、攻坚克难,各项工作成绩喜人:

(一)投资完成情况

  截止201011月底,“十一五”期间项目累计完成投资290371.04万元,占项目计划总投资2597330.39万元11.18%2010年,公司计划投资156821.82万元,实际完成投资126971.8万元,占年计划的80.97%预计201012月完成投资29903.4万元,2010年底,项目全年将完成投资156875.4万元,年投资计划将圆满完成,项目累计投资将达到320274.44万元,占项目总投资计划的12.33%

(二)积极完成项目相关规划及行政手续审批,为项目有序开展提供有力保证

  1、项目的《可研》于2007年启动并委托华陆公司开始编制,2008年通过评审论证并就甲醇的制取方案做了调整,调整方案于2009年通过审查并获省发改委备案批复,公司拟在适当时候向国家发改委申请项目立项。

  2、项目的专项评价主要有《环评》、《安评》、《水土保持方案》、《地震》、《地灾》、《水资源论证》报告及《项目循环经济发展规划》等于2007年开始调研预备编制, 2008年底全部完成并通过评审。

(三)全力落实外围资源,为项目顺利推进做好保障

  2010年,经过5次土地竞买,共取得土地使用权证五本及划拨决定书三本,办理完成了通过审批的5240亩土地的全部手续;供水工程启动项目年用水量约2734.5万方,按《项目水资源论证报告》要求,主要取水点两个,分别为无定河白城子段和金鸡沙水库,供水工程于2009年开始启动《可研》, 2010年完成了项目备案及相关评价的行政批复;2008年启动铁路项目建设,由园区接轨太中银铁路专用线全长9.6公里,占用土地约1200亩,201029日项目获铁道部批准,并由铁二院承担铁路专用线勘察设计和工程设计工作,10月份铁路专用线项目通过了西安铁路局组织的初步设计专家审查,目前进入了详细设计阶段,力争年底前开始办理征地手续;渣油管输项目目前进入详细设计阶段;沙生湿地也已进入工程设计招标阶段;园区供电与地电达成初步协议,施工用电接入装置区架线已完成。2009年公司与靖边县政府达成用气意向,20105月份,靖边县就该项目向榆林市申请8.9亿立方/年用气指标,目前正在批复。

(四)积极开展各项工作,推动项目建设进度

  2007年是项目谋划建设的第一年,主要进行了甲醇装置的前期调研和项目报批相关情况的技术咨询;2008年项目正式启动,并编制了项目建设进度初步网络计划,与15家相关专利单位签订了技术应用(合作)意向协议;2009年是项目从定义阶段步入实施阶段的第一年,主要确定了靖边园区启动项目采用的14项专有专利技术,完成了低温甲醇洗、甲烷蒸汽转化和甲醇合成、线性低密度聚乙烯、高密度聚乙烯、聚丙烯(一条生产线)、DCC分离、DMTO分离等7个工艺包8项专利技术许可合同签订;截止201011月底,气化装置和PP1线的基础设计工作已完成,空分、变换、低温甲醇洗、甲烷转化与甲烷合成、MTODCCHDPELLDPEPP2线装置正在进行基础设计,其中PP2PEDCCMTO和变换装置基础设计预计年底前全部完成。

  截止 201011月底,气化装置的长周期设备如高低压煤浆泵、煤浆槽搅拌器已经签订合同;甲醇装置(除气化)基础设计累计完成60%DMTO基础设计累计完成92%,烯罐区基础设计完成;DCC装置基础设计累计完成89%PP1线装置基础设计完成;PP2线装置基础设计累计完成99.5%;混合C4储存方案讨论确定。

(五)抓进度、控质量、保安全,确保工程正常推进

  200812月初,园区一次场平完工,20105月二次场平完工,场地平整面积7平方公里,合计土方约2776万方;2009420日,园区厂前区办公楼、倒班宿舍、宾馆、职工食堂和超限厂房全面动工,2010810日,倒班宿舍和职工食堂正式投入使用。201010月底,办公楼砌体工程已全部完成,水、暖、电安装工程完成80%,内外装工程完成68%,智能化工程完成11%,点亮工程完成50%,展厅工程完成80%。截至目前,宾馆主体结构全部施工完成,内外装完成58%,点亮工程完成30%,智能化工程完成21%。超限厂房除设备安装外,其它施工基本完成。

  2009928,靖杨公路右半幅正式通车,20105月底,迎宾大道及石化大道完成道路铺设,截至11月底,已经全部完工。

  2010826,甲醇联合装置成功打下第一根工程桩,标志着该项目拉开了装置区建设的序幕,自此生产装置进入实质性建设。

(六)围绕项目抓党建,抓好党建促项目

  公司党委以科学发展观为指导,紧紧围绕项目建设这一中心,从思想、制度、组织、纪律等方面进行全面引导和教育广大党员干部和职工群众,为项目建设提供强有力的思想政治保障。首先,公司党委于093月份成立后,及时健全和完善基层党组织建设,积极开展创先争优活动和学习型党组织建设,坚持“三会一课”,充分发挥基层组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。其次,加强制度建设,坚持干部选拔任用基本原则,严格干部选拔任用监督,建立经得起考验的组织人事干部体系。第三,加强党内民主监督,扎实开展党风廉政建设,加强反腐倡廉教育,做好招评标监督和效能监察工作。第四,积极开展共青团和青年工作,加强团干部和团员青年思想作风教育,结合集团公司“我是延长石油人”主题活动的开展,组织广大团员青年积极开展青年示范岗、突击队等活动。第五,认真搞好思想教育和宣传工作,进一步加大公司对内对外宣传力度。项目建设前期,在宣传力量不足、设施不到位的情况下,充分调动各部门人员的积极性,将新闻的触角延伸到每个角落,进行全方位多角度挖掘,通过电视、报纸、网络等形式,全面宣传报道项目建设情况,来充分调动广大员工的工作积极性,从而增强企业的凝聚力和战斗力,为公司精神文明建设和企业文化建设打好坚实基础。

三、“十一五”期间主要经验总结

(一)统一思想是前提

  榆能化由筹建初期的2人发展到今天的356人,始终比较注重人员的思想政治教育。针对新进员工不同的思想文化背景,通过有组织地开展思想教育动员大会、厂情厂史教育、“以苦为荣、岗位奉献”教育和革命传统教育等形式,来进一步统一思想,激发工作热情,为项目建设提供强有力的思想政治保障。

(二)各级领导高度重视是项目建设顺利进行的关键

  园区一期启动项目是延长石油集团结构调整和做大做强的重大项目,是发挥当地多种资源综合优势,实现资源就地转化和高效开发利用,推进国家陕北能源化工基地建设,辐射带动相关产业配套发展的重要举措,作为国家发改委和联合国等组织确定的“清洁煤技术示范推广项目”,在建设期间倍受各级领导的关注。从项目的确立,到靖边现场考察、调研,接下来的论证、评审,到项目批复、公司成立,每走一步都离不开各级政府和集团公司领导的高度关注和大力支持,在此期间,省委书记赵乐际、原省长袁纯清、代省长赵正永、洪峰和吴登昌副省长曾先后到园区调研工作,集团公司各级领导多次到现场检查指导工作,为项目建设排忧解难。200966日,陕西延长石油集团董事长沈浩向来陕考察的温家宝总理汇报靖边能源化工综合利用产业园区建设情况,并受到中央领导的肯定。领导的重视和社会的关注,不仅给项目建设注入了活力、鼓足了干劲,也使项目建设迅速迈入了发展的快车道。

(三)团结奋进的领导班子是项目顺利建设的根本保证

  榆能化项目建设可谓得天时、占地利、顺人和。榆能化领导班子为了共同的目标,怀揣不同的专业技能,从五湖四海走到一起,克服办公、生活等困难,远离家乡和亲人,不顾个人得失,廉洁奉公,团结互助,以身作则,率先垂范,一心以项目建设为己任,是项目建设得以顺利进行的根本保证。

(四)注重人才选拔和培养是项目顺利推进的基础

  榆能化从起步的第一天起就遵循“人才强企,文化塑企”战略,高起点使用人才、高标准选聘人才,不拘一格。邀请国际知名的专业管理公司—英国AMEC与公司共同组建,由业主驱动的IPMT项目联合管理团队,对主要装置区采用EPC总承包建设模式。几年来,先后从全国各大院校陆续招聘大学生126名;社会招聘专业技术人员45名;集团内部调入专业人员60名;根据所学专业和从业经历,有组织地进行岗前培训,为项目顺利建设夯实人才基础。

(五)社会各界的大力支持和帮助是项目建设的不竭动力

  榆能化启动项目从起初立项到开工建设,得到了地方各级政府和兄弟单位的鼎力支持和帮助,并为项目建设创造各种有利条件,排忧解难,使项目建设得以不断向前迈进。

目前,厂前区公寓楼、职工餐厅、办公楼、宾馆等设施已经或正在投入使用,园区雏形初现,各项工作均取得了显著成效。但是,面对国际化综合性大项目,我们深感任务艰巨,责任重大。今后,我们将努力克服高端技术人才紧缺和大项目管理经验匮乏等不利因素,逐步缩小与组织要求的差距,继续秉承“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神,遵循“锐意进取、争创一流”的宗旨,团结和带领广大员工,全身心地投入到项目建设,确保一期启动项目按计划建成。

四、满怀豪情 迎接挑战

  “十二五”时期是集团公司战略结构调整后的效益凸显期,将实现销售收入突破2000亿元大关、进入世界500强的宏伟目标,也是榆能化由建设期迈向生产运营的攻坚时期,可谓机遇与挑战同在,希望与压力并存。“十二五”期间,我们将全面加快项目建设推进步伐,按期完成园区启动项目的建设,实现装置的安全稳定运行和达产达效;提高科技创新能力,完成园区产业链的延伸,实现产品品种多元化;完善管理和营销体系,创建企业文化,提升企业的核心竞争力;在初具生态型循环经济、节能减排和资源综合利用的化工产业基地的基础上,全力打造“国内一流、世界知名”的大型石油煤化工企业。

  回首百年延长,目睹着丰厚的历史积淀,品味着浓郁的石油文化,我们感慨万千;放眼未来,我们豪情满怀。我们坚信,在集团公司的坚强领导下,在社会各界的大力支持和广泛关注下, 在不久的将来,一座现代化大型绿色能源化工新都,将在陕北大地上悄然崛起!

 
 
 
 

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