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矿业公司:集思广益谋划科学发展思路励精图治加速项目开发建设
2010年12月29日     (点击: )

  

成立于20091123日的矿业公司,面对业务领域跨度大、矿产资源底子薄、新建项目前期工作繁琐、各类专业技术人才和管理人才短缺等诸多困难,党政一班人以科学发展观为统领,紧紧围绕集团公司发展思路,牢牢抓住项目开发建设这条主线,加大项目开发力度,加速项目建设进度,目前横山魏墙煤矿、氟硅化工、神木安源化工、陕北兰炭化工、西湾露天煤矿等项目,按照“高标准启动,严要求推进,高质量落实”原则,规范、快速、有序实施。

肩负使命树立团队形象

矿业公司,是在落实集团公司“一业主导、多元支撑、油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”产业战略下组建的板块公司。新形势催人奋进,新任务刻不容缓。成立伊始,矿业人就深知这是集团公司结构调整、产业升级的需要。公司领导肩负使命,以强烈的事业心和责任感,以时不我待、争分夺秒地忘我精神,视团结为生命,视沟通为血液,把集思广益形成的“以煤为主、多元支撑,煤与非煤并重,煤与煤化并举,煤炭、煤化、氟硅、盐铁综合发展”总体战略作为工作目标,干事业一条心、抓工作一盘棋、谋发展一股劲,为公司全体员工树立了团结协调、干事创业的表率作用,激发了全体员工立足岗位,建功立业的工作热情。

            建章立制规范项目管理

项目建设千头万绪,如果制度缺失,管理不到位,轻则使项目建设延期,重则会成为腐败的温床。保证项目建设的合规性和合理性,在招标工作上,严格执行国家、集团公司招投标有关规定,坚持“统一制度、二级管理、分级授权、归口审查”的原则,公开发布招标信息,严格审查资质,纪检人员对招标全过程监督,专家评审后由招标领导小组集体确定中标单位,招标工作做到了公平、公正、公开。在合同管理上,严格执行公司《合同管理实施暂行办法》,在中标单位确定后,组织有关人员进行合同谈判,由机关部门按照职能分工进行合同会审,分管领导审查,保证了合同的规范性和严密性。在财务管理和投资控制上,严格执行公司财务管理制度,建立完善财务管理体系,规范会计核算和财务管理,促进了会计基础工作的规范化;严格预算控制,逐级分解下达费用指标,并加强监督检查,有效降低了费用支出;合理编制资金计划,积极筹集项目建设和对外投资资金,严格落实资金审批制度,保证了项目建设和对外投资的顺利实施。

为了使项目建设规范有序进行,建立项目目标管理、报送协调、安全督查、质量监管等机制。目标管理机制:明确责任主体,做到每个项目都要明确责任领导、责任部门、协同部门。明确工作任务,年初签订目标责任书,按照“横向到边、纵向到底”的要求,各项目建设单位要全程负责项目的立项审批、组织、规划设计、征地拆迁、资金筹措等各项工作。明确项目实施要求,包括时间、进度、质量标准等。明确权责,每个项目按照权责一致的要求,明确相应的责任、权利。做到实施项目目标清楚、任务明确,杜绝因主体不明、责任不清发生相互推诿扯皮现象。报送协调机制:实行每周一报送、每月一通报,各项目建设单位将资金到位和项目实施等情况于每周汇总上报公司,重大项目信息随时沟通报告,便于掌握公司项目进度和了解项目存在的问题并及时解决。对项目建设过程中出现的一时难以协调解决的问题,由公司领导进行协调,化解矛盾,加快推进项目建设进度。安全督查机制:公司每月组织安全大检查,检查各项规章制度及措施落实情况,检查施工现场存在的安全隐患,督促整改落实,保证安全施工。质量监管机制:项目建设过程中,建设项目质量具有一定的潜隐性,任何环节的质量缺陷,都可能在投产或运行后造成安全隐患。为保证公司资金投入发挥作用,取得实效。加大对项目事前、事中、事后全过程进行质量监管。严格检查把关,确保质量监控不留死角。对工程上发现的问题要求立即进行处理,督促施工单位限期整改,力求做到全面掌握工程建设动态,及时处理施工中出现的各类问题,同时要求营造和谐施工环境,创造良好施工现场,确保项目工程质量。

呕心沥血加速建设进度

没有什么比实践更具有说服力,也没有什么比成果更具有震撼力。在项目开发建设过程中,公司干部职工都把项目建设摆在惟此为大、惟此为先、惟此为重的重要位置,宵衣旰食抓项目,殚精竭虑谋发展。公司上下始终坚持“快”字当头,按照“争分夺秒抢进度,一丝不苟抓质量,精打细算省资金,万无一失保安全”的要求,严格把好“规划设计关、组织施工关、工期进度关、工程质量关、项目协调关、资金使用关、工程廉洁关、安全生产关、招标投标关”,确保各个项目建成优质高效工程、节约廉洁工程,杜绝出现豆腐渣工程、严重超预算工程。目前已开工建设项目如火如荼,进展顺利。

横山魏墙矿井项目,其当初立项的宗旨就是为集团公司靖边能源化工综合利用产业园化工项目提供优质煤炭。项目建设的重要性不言而喻,公司上下自我加压,全力以赴跟催项目建设的进展。公司领导从大处着眼、从细处入手,全面强化项目建设施工与效率统筹、项目建设与投资控制、内部管理与施工单位协调、设计、采购与施工的合理组织等工作力度,做到让项目建设管理、安全、质量、投资及工期目标每一个细节上都精益求精,有力地促进了各项工作的标准化、程序化、制度化。《井田详查报告》、《井田地质精查勘探报告》《水土保持方案报告》、《环境影响评价报告》、《安全预评价报告》、《地震安全性评价》、《环境治理方案报告》已编制完成、《矿井及选煤厂可行性研究报告》已通过专家评审、《矿井储量核实报告》已通过省国土资源厅备案、矿区土地征用及附着物赔偿已结束、主井、副井、风井掘进进尺不断延伸……一个个喜讯不断传来,一项项新记录不断刷新。

商洛氟硅化工园区氟化工一期项目开工建设以来,全厂综合仓库、中央化验室、硫酸装置、冷冻站/空压站、氟化物罐区、AHF装置、总变电所/变配电室、全厂综合维修库基础完工。铁路管涵工程、硫酸罐区、水源井沉井工程全部完工。厂区雨水管网累计铺设1300m边坡治理工程完成总工程量40%、职工食堂一层、办公楼、倒班宿舍二层已完工,85%以上的设备已先期订货……各项工程项目进展顺利。目前,建设者们以早日实现投料试车为目标,夜以继日,顽强拼搏,激情创业,辛勤奋战在项目现场。

煤焦油综合利用项目、西湾露天煤矿项目的前期准备、钒钛磁铁矿、钨钼矿产资源的可行性调研、陕北兰炭企业的收购重组……面对繁重的项目储备、开发、建设任务,公司领导班子成员如履薄冰,尽职尽责,坚持深入基层搞服务,解难题,抓协调,促进展。领导班子成员兼任项目董事长、总经理、筹备工作组组长等,或者紧盯施工一线,积极协调项目建设过程中的问题和困难,或者四处奔波搞调研,跑手续,推进项目开发建设进度。公司班子成员心齐劲足,上下同欲,以工作为重,以大局为重,积极发挥模范带动作用,和员工一道辛勤忘我的工作,使公司项目开发建设日新月异。

                   公开招聘聚集优秀人才

企业的激烈竞争,就是人才的竞争。实现人才兴企战略始终是企业实施突破发展的重要举措之一,聚集人才成为企业发展的重大课题,是企业承前启后,继往开来的“希望工程”。为加快造就一批与做大做强公司相适应、层次配置合理的人才队伍。作为集团公司新成立的板块公司,为招聘到合适的人才,超前谋划,及早准备,编制经营管理及专业技术人才需求计划,积极与集团公司人力资源部门沟通,加快人才招聘的实施步伐。今年6月份,在集团公司的指导和帮助下,公司开展专业技术人才的招聘工作,共收到应聘人员简历576份,经过甄选、笔试、面试等环节的考核,最终录用了采矿、化工、财务等各方面专业技术人才79名,不仅缓解了公司下属各单位人员短缺的局面,而且为公司快速发展如何招聘到优秀人才积累了经验。为激励各类人才建功立业,公司实行绩效考核制度,制定奖金考核与分配实施办法,把计划指标任务下达到部门,落实到个人,明确完成时限,计划的完成情况与当月奖金挂钩,充分调动了各类人才的工作积极性,提高了工作效率和工作质量。

目标激励人心,信念鼓舞干劲。即将过去的 “十一五”,项目开发建设在矿业公司不断发展的年轮上书写了华彩篇章。即将步入“十二五”,围绕公司规划的“43623”宏伟目标,即建设“魏墙、西湾、巴拉素、波罗”四大煤矿,形成300亿元投资规模,构筑煤炭生产、兰炭及煤焦油深加工、氟硅化工、盐化工、钛磁铁加工、副产品综合利用六大产业体系,销售收入200亿元以上,实现利润30亿元,勤劳朴实的矿业公司全体干部职工将继续保持蓬勃向上的朝气,开拓进取的锐气,不畏艰难的勇气,紧抓机遇,奋发有为,凝心聚力,奋发图强,在加快项目开发建设的征途中续写新的辉煌。

 
 
 
 

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