2015社会责任报告下载

高管致辞

  2015年,面对国内经济增速回落、市场需求持续疲软、能源价格断崖下跌的严峻形势,延长石油全体干部职工众志成城,砥砺奋进,大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神,通过降本增效、外拓市场、深化改革、优化投资等一系列措施,企业总体保持了平稳运行态势。全年实现营业收入2208亿元,税费434亿元,在保障能源供给、绿色清洁生产、推进技术进步、服务经济社会发展等方面取得了新成绩,较好履行了国有大型企业的政治责任、经济责任、社会责任,树立了良好典范。
  我们致力于保障能源供应。面对有限的资源和特低渗透的地质条件,延长石油以保障能源供应为使命,科学实施煤油气资源勘探开发,保持千万吨以上油田持续稳产,扩大天然气和页岩气勘探开发规模,稳妥推进省外、海外油气勘探,适度发展煤炭,油气煤产量稳定增长。我们提前完成了国五油品质量升级,正在开展国六油品升级准备工作。我们大力发展天然气等清洁能源、太阳能光伏等新能源,为社会提供更加清洁优质的产品。我们持续完善油气储运系统和终端供应网络,能源保障能力持续提升。
  我们致力于企业转型升级。延长石油坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展,加快产业结构调整不放松,利用低成本建设有利时机,在资源获取、项目建设、技术储备等方面做了大量工作,结构调整迈出重要步伐。我们依托资源禀赋,大力实施资源深度转化,创造性提出油气煤综合利用新思路,将油气煤资源中碳氢元素优化互补、综合利用,实现煤化工、气化工和石油化工相结合,使单一装置生产中的产出物、排放物互为原料,实现化学元素的优化组合、资源的优化配置、工艺路线的优化选择、生产装置的相互利用,使资源得以充分的利用。
  我们致力于创新驱动发展。延长石油把创新驱动作为第一动力,紧跟国际能源技术变革新趋势,并同其它领域高新技术紧密结合,努力把能源技术及其关联产业培育成带动产业升级新的增长点。我们以提高能源转化效率为目标,以自主创新和持续创新为支撑,持续加大科技投入和科技攻关力度,正在实施30余项前瞻性创新型技术研发、中试和工业示范项目,煤提取煤焦油与制合成气一体化技术(CCSI)试验装置打通全流程,超大型流化床气化技术(KSY)试验装置建成中交,煤油共炼成套工业化技术通过国家层面技术鉴定,总体达到国际领先水平。这些技术对于促进能源产业高端化发展具有重要意义。
  我们致力于绿色低碳发展。延长石油把绿色发展作为最基本的价值追求,注重节能减排和环境保护,着力推进油气煤资源综合利用,提高能源转化效率,从源头上减少污染物排放。我们大力推进全过程生产清洁化,汽油超深度脱硫技术已得到市场推广;化工废水零排放技术已在靖边园区建成国内首套示范工程;油泥资源化利用、除硫与硫回收等技术中试也取得突破性进展。特别是经过多年攻关形成的碳捕集利用封存技术(CCUS)被纳入《中美元首气候变化联合声明》,正在开展百万吨CCUS示范工程,显示延长石油在碳减排方面走在了国际前列。
  我们致力于成为负责任企业的典范。延长石油坚持企业发展与地方发展相结合,实现企地共赢,共享机遇和价值。积极参与基础设施建设,通过项目带动区域经济、提供就业岗位,助力城乡统筹发展,支持民生项目建设;积极开展各类志愿者服务活动,热心关注扶贫帮困,为地方经济发展作出了积极的贡献。我们重视产业链社会责任管理,通过发挥资金、技术和管理等优势,倡导和带动供应商、承包商履行社会责任,携手合作伙伴共同成长。
  2016年是“十三五”规划的开局之年,也是推进供给侧结构性改革,加快结构调整和转型升级的重要一年。面对依旧严峻的市场形势,我们将紧扣“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,坚持“保生产、求发展”的工作总基调,以质量效益为中心,加快跟进供给侧结构性

改革,全力以赴拓展市场,千方百计降本增效,坚定不移深化改革,持续强化科技创新,多措并举保障资金,统筹推进党的建设,努力实现“十三五”良好开局。同时,坚持以系统化思维谋划延长石油发展,坚定不移推进产业结构调整、转型升级和绿色发展,积极构建“能源化工实体产业为主体、科技产业化和产融结合为两翼”的“一体两翼”产业格局,围绕油气煤化电产业链部署创新链,延伸产业链,全力推动企业向中高端发展迈进,以更加良好的业绩奉献社会,造福未来。
  朋友们,延长石油的可持续发展离不开您的关心和支持。我们期待与您携手,将更多的力量汇聚起来,努力为美好生活加油!共同创造美好未来!

关于我们

公司概况

    陕西延长石油(集团)有限责任公司(简称“延长石油”)是中国西部首家世界500强企业,是集石油、天然气、煤炭等多种资源一体化综合开发、深度转化、循环利用的大型能源化工企业。
    延长石油拥有110年的发展历史,是中国陆上石油工业的发祥地,是中国新兴的千万吨级大油田,是中国煤油气资源综合利用、深度转化的开拓者,是中国西部地区规模最大的省属国有企业和全国财政贡献最大的地方企业。截止2015年底,集团总资产2924亿元。2015年,延长石油实现营业收入2208亿元,税费434亿元。目前,排名世界企业500 强第380位。

——公司治理
  延长石油坚持依法治企,遵守国家和运营所在地的各项法律法规,重视商业道德建设,重大事项决策通过集团董事会、党政联席会、党委会、总经理办公会集体研究,将国家政策与企业发展长远利益相结合,进行科学决策。延长石油注重决策效率提升,优化调整管控模式和管控体系,全力推进分类管理。延长石油注重运营风险防控,开展风险识别、风险评估、风险监督与控制等工作,建立了涵盖运营各方面的风险管控体系。

——主营业务

 

发展历程

企业文化

       
延长石油拥有厚重的文化积淀,通过百余年的传承和创新,形成了以“埋头苦干、开拓创新”为核心的特色企业文化,激励着一代代延长石油人为企业发展,为祖国能源事业而不懈努力。长期以来,延长石油积极回报社会,积极投入生态环境建设,积极参与社会文化事业,积极参加扶贫救灾,积极履行社会责任,让社会、员工共同分享企业改革发展成果,为延长石油企业文化赋予了丰富的内涵。


数字2015




社会责任管理
    延长石油倡导“求实、诚信、奉献、责任”的核心价值观,将社会责任融入企业决策和经营活动,围绕社会责任核心议题持续改进,加强与利益相关方沟通,从管理机制、组织建设等方面逐步建立并完善社会责任管理体系。


延长石油2011年-2015年社会责任报告

社会责任观

    “汇聚能源、延长价值”是我们的使命,也是我们的社会责任观,是指导延长石油决策和运营的准则。
    汇聚:意指汇集、聚合。汇聚不仅是简单相加,还包含由量变到质变之意。我们要汇聚油气资源,奠定企业发展基石;汇聚油气煤盐,探索综合利用新模式;汇聚多元产业,拓展结构调整新途径;汇聚社会资源营造企业成长新环境。

  延长:意指延续、延伸、延展。延长价值是指,延长自然资源的价值,延长企业产品的价值,延长企业品牌的价值,延长员工能力的价值。
  “汇聚能源延长价值”的企业使命,要求我们做大做实资源、做新做好产业、做强做优企业,更好地履行企业的经济责任和社会责任,致富老区、发展陕西、回报社会,在国家能源化工事业发展中不辱使命、担纲重任。
社会主义核心议题

  延长石油参考国内外社会责任标准,结合企业发展战略,分析各利益相关方的诉求,提出保障能源、安全生产、技术创新、保护环境、尊重员工、服务地方六大核心议题。

社会责任管理体系

  延长石油结合企业治理结构,形成一套以集团公司、集团各职能部门和集团各所属单位为主体的社会责任三级管理体系,分别承担战略决策、管理支撑和责任落实的职能。

利益相关方沟通

  延长石油重视利益相关方期望与要求,主动加强与利益相关方沟通,定期发布企业社会责任报告及运营的有关信息,并通过集团网站、报刊等不断增加信息披露,建立和完善公开、透明的沟通机制。
  在新的发展时期,延长石油致力于成为“令人尊敬”的企业,即以开放的胸怀、包容的境界赢得伙伴尊敬;以科学的管理、创新的技术赢得同行尊敬;以诚信的品格、良好的形象赢得市场尊敬;以无私的奉献、积极的责任赢得社会尊敬。

 

我们这五年

  十二五”期间,面对异常严峻的国内外经济形势和深刻变革的能源化工行业趋势,延长石油上下锐意进取,团结奋战,实现了跨越发展。以进入世界企业500强为标志,踏上了做大做强的新征程;以荣获第三届中国工业大奖为标志,彰显
了陕西国企改革发展的新成就;以荣获国家科技进步二等奖为标志,创造了科技发展的新水平;以建成全球首套煤油气资源综合转化项目为标志,实现了产业转型升级的新突破;以进入加拿大等目标市场为标志,迈出了拓展海外业务的新步伐。
企业规模不断扩大 综合实力大幅跃升
  “十二五” 期间,延长石油总资产、营业收入、利税费总额均大幅增长。五年累计实现税费2207亿元,完成固定资产投资2171亿元。2013年集团首次进入世界企业500强,2014年和2015年先后晋升第432位和380位,国内外影响力大幅提升。

资源拓展成果丰硕 发展基础更加坚实
  延长石油原油产量保持千万吨以上持续稳产,五年累计生产原油6310万吨;打成中国第一口陆相页岩气井并成功试产。
  油气资源面积、新增探明石油储量、天然气储量、天然气产能、煤炭保有资源量、煤炭产能稳步提升。

结构调整快速推进转型升级成效显著
  延长石油坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展,初步形成了综合性的能源化工产业格局。原油年加工能力由1500万吨增长到2000万吨,累计加工原油6996万吨;建成了6套汽柴油质量升级装置,使陕西提前3年实现国V油品升级;建成投产榆能化烯烃、榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工等产业项目,形成了靖边、榆横、榆神等特色能化园区,产业和产品结构调整取得阶段性成果。

公司治理持续规范企业素质稳步提高
  延长石油着力优化集团管控体系,推进内部整合。健全制度流程,改进绩效考核。坚持依法治企,狠抓内审监督,强化风险防控,加强资本运营。人力资源、全面预算、金融创新、造价管理、物资采供均取得明显成效。企业管理实现从松散到紧密、粗放到精细、传统到现代的全方位转变。延长石油品牌荣获中国驰名商标,进一步提升了企业价值。

科研体系不断健全创新能力显著增强
  延长石油累计科技投入299亿元,新建8个省级工程研究中心、2个省级重点实验室、3个省级质量监督检验站及一个省级监督检验中心,3个化工中试基地,建成多套实验示范装置。设立西1号院士专家工作站,建立了专业技术人员职级序列和高技能人才评聘体系,人才储备和队伍建设取得长足发展。与国内外多所科研机构、高等院校进行产学研合作,建立了以企业为主体的科技创新“延长模式”,在特低渗透油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精

化工等领域掌握了一批具有国际先进水平的创新技术。延长石油被授予国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业。

党的建设不断加强企业更加和谐稳定
  延长石油扎实开展了党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,创建“531”党建示范工程,狠抓领导班子和干部队伍建设,严格落实党委主体责任和纪委监督责任,营造了风清气正的政治生态。传承“埋头苦干”的优良传统,形成独具特色的文化体系。加强企地协作,支持社会事业,积极参与扶贫开发,税费贡献连续多年位居全省第一和全国地方企业前列,实履行了国有企业的政治、经济和社会责任。


 

夯实能源基础
 
  油气资源是供应能力的基础,也是延长石油可持续发展的根基。
——油气探采成效显著
  围绕油气主业,持续提高油气勘探开发能力,资源基础更加稳固。“十二五”期间,累计拓展油气资源面积3492平方公里,原油产量9年保持1000万吨/年以上稳产,天然气形成产能23亿方/年、打成中国第一口陆相页岩气井并成功试产。煤炭保有资源量182亿吨,形成煤炭产能300万吨/年。
  2015年,延长石油有序推进油气勘探开发力度,开展注水会战,全过程狠抓建井质量,大规模推行有序采油,在开发投资下降8%的情况下保持稳产,全集团生产原油1273万吨。同时我们加强天然气产销协调,合理调整配产方案,有效释放产能,全年产气17亿方,同比增长182%。
案例……延长油田开启新一轮三年注水大会战
  
为了巩固三年规模注水的成果,夯实千万吨以上稳产20年产能基础,2015年7月22日至24日,延长油田对2011-2014年精细注水工作进行总结表彰,并启动新的三年大会战。
  三年来,经过延长石油集团、延长油田上下的不懈努力,实施了规模化、系统化、精细化注水工程,完成投转注7370口,建成注水站291座,2013年注水区年产油量已经占到油田公司60.2%。截至目前,油田公司共有注水站点1020座,其中规模站183座,撬装站837座,注水受益区油井16696口。注水站注水能力18.42万方,实际日注水量11.14万方,平均单井日注水量7.7方。
  延长油田针对新的经济形势,立足资源现状,以油田“十三五规划”和“中长远规划”为指导,确定注水工作三年大会战的奋斗目标是:加强基础地质研究、完善注采井网,强化有效注水;加强人才队伍建设、加强注水现场管理,不断提高开发管理水平,实现规模化注水向精细化注水的转变,为千万吨级油田稳产20年打下坚实的基础。油田下一步将从加强教育培训,提升注采开发队伍整体素质;科学合理规划,完善注采地面工程配套设施;夯实油水井生产基础管理,扎实做好生产动态分析;强化注水成本管控,定期对注采经济效益进行综合评价;打造高标准注水示范区,以标杆带动注水运行管理上台阶;严格考核监督,促进注水各项工作落实等六个方面全力推进油田注水开发。
——炼化生产平稳高效
  根据原油供应适时调整生产运行方案,统筹物料平衡,优化装置生产,组织狠抓生产优化组织,经济效益大幅提升。2015年,延长石油炼化公司快速高效实施炼厂检修,完成DCC石脑油加氢技术改造,及时调整产品结构,全年加工原油1442万吨,催化汽柴液收率同比提高0.57个百分点。榆能化加快技改消缺,推进装置达产达标。全集团生产聚烯烃106万吨,同比增长110%。兴化集团调整煤资源采供,统筹实施装置维护保养,生产成本降幅明显。榆林煤化甲醇、醋酸分别完成年计划的217%140%

推进综合利用
 
  以资源利用为特色,推进转型升级和结构调整,坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展,初步形成了综合性能源化工产业格局。建成投产榆能化烯烃、榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工等产业项目,形成了靖边、榆横、榆神等特色能化园区,化工产品比重由2010年的8%增加到2015年的18%。

案例……延安煤油气资源综合利用项目全面启动
  2015年9月11日,延安煤油气资源综合利用项目全面启动大会在延安富县工业园区召开。延安煤油气资源综合利用项目是延长石油产业结构调整的重点项目,计划总投资216亿元,是延长石油集团在延安投资规模最大的能源化工项目。该项目为延长石油第二套油气煤综合化工项目,主要以煤、油田气和炼厂轻油为原料,生产高附加值化工产品,工艺技术先进、资源转化率高,对促进延安经济发展和产业转型升级都具有重要意义。
 

综合多元发展

  
结合主业和各单位特点,统筹发展矿产资源及新能源,工程设计与建设、装备制造业、技术研发、财务金融、酒店旅游、房地产开发等相关产业,多元支撑成效显现。
  延长石油利用专业技术优势,从事煤炭、萤石、煤层气、硅铁矿等多种资源的勘探开发,通过全产业链的深度利用,更好的延长资源价值。2015年,生产兰炭26.59万吨、煤焦油2.02万吨、金属镁8668吨。化建公司先后荣获全国优秀施工企业、全国化工工程建设优秀企业、省级文明单位、省五一劳动奖状、省建筑业企业百强、杨凌示范区经济发展突出贡献奖等多项荣誉。西橡同步开发军品民品市场,成功配套国防军工,60%的轮胎远销海外。
     

案例……延长橡胶出口创汇逆袭 轮胎远销70多个国家
  “这个月已经接到乌拉圭的订单啦!”2015年7月14日,延长橡胶公司外贸处传来一则振奋人心的好消息。这是继该公司乌拉圭LATU认证通过以来,发往这个南美大国的第一批轮胎。
  延长橡胶公司已相继通过了美国Smartway认证、美国DOT认证、欧洲ECE认证、中东海湾认证、尼日利亚等国认证。销售品牌包括德安通、皇家运输、传志等品牌,轮胎出口包括北美、欧洲、南美、中非、东南亚以及澳洲等71个国家该公司紧紧围绕市场需求,设计研制产品包括全钢中长途、中短途、矿山工地胎及军工胎,半钢轿车轮胎、超高性能轮胎、缺气保用轮胎、冬季胎、轻卡胎等系列,开发规格及花纹增至700多个品种。

发展清洁能源
 
  延长石油在保障持续稳定供应能源的同时,更加注重开发清洁能源和能源的清洁化利用,努力满足社会对清洁能源的需求。
——推进天然气开发利用
  积极改变能源生产方式,全力构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系。着眼未来能源可持续供应,加快发展天然气,探索非常规能源,供应更多清洁能源。以更清洁、更环保的方式,做清洁能源供给的主力军,为社会经济发展提供持续动力。

案例……天然气产业快速发展 助力“气化陕西”工程
  2015年,延长石油坚持以“稳油、增气、扩化”为主攻,促进了天然气产业的快速发展,形成天然气产能23亿方/年,产量17亿方/年,进入规模化开发。
  全年完成天然气产量17.18亿方(折合油气当量136.89万吨),同比增长182%以上。已配套1座CNG厂,3座LNG厂,并为榆林能化公司、榆林炼油厂和煤油新技术公司生产供气,部分天然气进入靖西线管网,为“气化陕西”提供了重要保障。延长石油已陆续向延安宜川、延长、延川三县供气,并通过管道向陕西省天然气公司供气,让高品质清洁燃气惠及更多三秦百姓。

——加大清洁油品生产升级
  近年来,严重的雾霾天气给人们的正常生活带来了很大影响,大气污染治理成为亟待解决的民生问题。国家发布国V汽油标准,要求2018年1月1日起在全国范围内全面执行。
  延长石油作为陕西省主要成品油供应商,积极履行国有企业社会责任,勇于担当、超前谋划,投资53亿元建成投产了6套汽柴油质量升级项目,保障陕西省汽柴油提前3年进入国Ⅴ时代。在生产过程中,密切产炼销衔接,积极平衡物料,狠抓生产过程控制,保证了陕西省内国Ⅴ油品质量、数量稳定供应。

案例……延长石油助力陕西提前迈进国Ⅴ新时代
  自2010年起,延长石油投资53亿元在所属的榆林炼油厂、延安石油化工厂、永坪炼油厂规划建设6套汽柴油质量升级改造项目。

  延长石油围绕成品油质量升级不断加大科技创新投入,其中与中科院大连化物所合作开发的具有自主知识产权的汽油超深度脱硫组合技术,弥补了我国汽油超深度脱硫技术的空白,解决了国Ⅴ标准油品生产技术的难题。
  
延长石油所属炼油生产及销售企业积极优化现有生产、储运、营销方案,加快生产技术工艺调整。延长石油各国Ⅴ汽柴油生产企业全面推行精细管理,优化工艺流程,对油品的运输、生产、入库、检验、出厂等各个环节进行严格控制与管理,保证了油品质量的达标和计量的准确。延长石油6套汽柴油项目于2014年9月起全面投产,国Ⅴ汽、柴油的年生产能力分别达到530万吨、630万吨,保障了陕西全省国Ⅴ汽柴油市场供应。

   延长石油致力于推进安全环保和绿色低碳发展,持续推行安全标准化和HSE管理,切实抓好环保设施建设,追求“零事故、零缺陷,国内领先、国际一流”的质量目标,以高质量的产品和服务满足利益相关方的要求,推动企业“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”。
全力提升运营安全
  以“安全生产、平安生活”为安全文化理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化红线意识和底线思维,严格落实安全责任,积极营造安全氛围,创建平安企业。
——安全管理体系
  集团公司设立安全生产委员会,董事长任主任,总经理及分管安全生产的副总经理任副主任,公司其它领导、副总师及部门负责人为成员;设安全环保质监部为职能部门,同时安委会办公室设在安全环保质监部,负责安委会日常工作。基层各二级、三级单位也分别成立有相应的安全生产委员会、安全环保部(科)等安全生产管理机构。各单位根据组织机构设置及职能,分别制定了领导干部、管理人员、岗位员工的安全生产
职责,覆盖了所有组织,从上到下形成了较为清晰和完善的安全生产组织保障体系。
 
案例……延长石油开展油气输送管道完整性管理
  延长石油加强油气输送管道安全隐患整治工作,积极构建管道保护和安全监管长效机制,开展油气输送管道完整性管理,全面提升油气输送管道保护和安全管理水平。
  延长石油管输公司按照《油气输送管道完整性管理规范》的要求,制定了《管道公司管道内检测三年规划》,编制了《管道公司输油气管道风险控制分级管理表》、《管道防泄漏专项安全检查表》,完成了公司在役管道的高成果区辨识,共辨识出在役管道高后果区377处。根据内检测三年规划工作安排,组织相关部门制定了收发球改造及管道内检测工作计划,在专业机构的指导下完成管道完整性管理的差异性评估,编制阶段急需的管理文件、程序文件和技术文件。

——应急管理
  延长石油把应急救援体系作为保障安全生产的最后一道屏障,实施 24 小时防控及“四级巡查、一级监管”的管理模式,通过开展安全生产检查、摸底调研、消防安全演练等工作,了解各单位的安全管理现状,组建安全生产专家库,定期查除隐患并对安全隐患进行治理,保障企业安全生产运营。


延长石油加强应急救援能力建设

——隐患治理
  延长石油强化隐患排查治理和风险管控,保障国家、企业财产安全,建立完善“严防、严打、严控”的工作机制,形成企地之间、企业之间相互配合、上下联动、多措并举、综合治理的管理机制。


案例……延长石油推广使用应急处置卡
  在延长石油延安石油化工厂的车间外操室和内操主控室的桌面上,都摆放有台历样式的“岗位应急处置卡”,员工们可以将其作为紧急操作的第一手资料,在工作间隙随时进行翻阅学习,在演练之前可快速补充“营养”,做到心中有数,成为该厂应急处置的又一个新平台,也是加强安全管理的又一举措。“岗位应急处置卡”一改以往的“书籍式”卡片变“台历式”卡片,可摆放至操作台桌面,区别于正常操作下的操作规程,卡片中以明了简洁的语言指出危害和隐患发生时,每一个岗位关键的处置步骤、具体处置程序、关键要素,具有可操作性强、可视化强的优势。这一举措得到了国家安监总局的肯定,目前延长石油正在全集团范围内推广使用。
——安全教育
  结合新《安全生产法》和《环境保护法》,延长石油认真开展现有规章制度的合规性评价活动,印发《集团公司2015年安全培训工作要点》,创建集团公司安全环保管理微信平台,深入推进安全标准化体系建设,积极开展安全标准化班组创建活动。
  油田公司汇编《安全环保应知应会知识手册》,炼化公司榆林炼油厂通过了国家安全标准化一级达标,勘探公司延128井区7号站和延气2井区13号站成为集团公司安全示范班组样板站,销售公司对重点部位、关键装置实行警示标识化管理,安全管理逐步向规范化、精细化转变。
案例……延长石油安全教育深入人心
  延长石油深入贯彻《安全生产法》和《环境保护法》,将安全教育延伸到每一个工作现场,每个作业班组,每一名员工,提高了全体员工的安全意识。
  根据《2015年年度重点教育培训计划》安排,3月26日,延长石油培训中心组织举办了新安全生产法培训。特邀国家安全生产监督管理总局培训中心副主任、教授级高工相桂生现场授课。培训主要从生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利义务、安全生产的监督管理、

生产安全事故的应急救援与调查处理、法律责任等方面详细讲解了《中华人民共和国安全生产法》修改前后对比释义。8月28日举办第三期“延长石油大讲堂”,邀请国家环保部政策法规司别涛副司长作“新环境保护法及企业环保”主题报告。
  延长石油各基层单位开展了安全知识竞赛、专题讲座、应急演练、主题宣讲等内容丰富、形式新颖的安全环保宣传教育活动,营造了良好的氛围,使安全理念深入每一位员工。
助力企业绿色发展
 
  坚持“感恩自然低碳延长”的环保理念,推动节能减排,发展循环经济、低碳经济,极应对气候变化,积极承担环境保护的责任,坚持走绿色开发、碳发展之路,提供清洁能源化工产品,使企业与自然、与社会谐,建设资源节约型、环境友好型企业。
——环境管理
  “十二五”期间,延长石油投入46.8亿元用于环境保护及污染治理。实施“2011—2013年环境保护治理方案”,油田公司完成环
保项目52个,新建清洁文明井场6232个;炼化公司完成FCC烟气脱硫除尘改造。


延长石油环境管理体系




延长石油环境管理架构

——节能减排
  延长石油严格控制生产能耗,加强对环保技术和资金的投入,对重点耗能装置、设备实施动态监控,组织开展能源审计活动,摸清各重点耗能单位能源利用现状及节能目标完成情况,持续提升节能管理水平。

——节能环保项目
  2015年,延长石油加强对煤油共炼、延川LNG、安源712等一批重点项目的监督检查力度,确保建设项目“三同时”手续合法合规、安全平稳试生产;重点跟踪油泥减量化和催化装置烟气脱硫项目进度,寻求危险废物资源化利用途径。油田公司编制完成《2016—2018年产出水利用实施规划》,炼化公司试点装置VOCS泄漏检测与修复工作全面启动。与此同时,各单位从政策风险、技术风险、现场管理风险三方面对现有环境保护工作进行系统评估,针对问题制定整改方案,确保环境安全。

案例……延长石油CCUS项目纳入“中美元首联合声明”双边合作
  2015年9月25日,国家主席习近平与美国总统奥巴马共同发布了“中美元首气候变化联合声明”。声明提出,关于2014年中美气候变化联合声明中所提的碳捕集、利用和封存(CCUS)项目,两国已选定由延长石油运行的位于延安-榆林地区的项目场址,标志延长石油CCUS项目正式纳入“中美元首气候变化联合声明”双边合作。
  近年来,延长石油结合自身油气煤资源优势,积极应对气候变化,探索形成了具有鲜明特色的CCUS一体化减排模式,建设了中国首家全流程CCUS组合减排项目,对于陕北半干旱缺水地区实现环境保护与经济发展双赢具有重要意义。

——严格控制排放
        延长石油对生产过程中产生排放物的部位进行技术改造,配套建设污水处理系统、大气防治设施以及降噪等设备设施,将污染防治由终端治理转向生产全过程控制。
  “十二五”期间,延长石油炼化公司投资10亿元用于环境治理。建设了4套硫磺回收装置、6套催化裂化再生烟气脱硫除尘装置,外排烟气中SO2下降95.7%、颗粒物下降78.6%。总排水COD下降3.39mg/l、石油类下降0.07mg/l。完成41个废气治理项目和54个噪音治理项目,作业现场噪音平均下降8.9分贝。投资53亿元建设了6套汽柴油质量升级项目,出厂汽柴油全部达到国Ⅴ标准。采用生物除臭技术,对6个污水场臭气进行治理,进一步改善了区域环境。




——呵护生态
        延长石油充分考虑当地资源秉赋和环境承载能力,坚持资源开发与环境保护相协调的原则,不断加大环保投入力度,开展多项举措保护生态环境,着力打造绿色油田、清洁工厂,全力建设“美丽延长”。
案例……按照“开发一块,绿化一片”的工作思路,延长石油严格建设项目环保“三同时”,紧抓现场清洁文明生产,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。 新建清洁文明井场830个 , 维修旧井场2105个 , 在油区植树360万株, 种草4511亩,绿化道路1080公里,着力改善油区生态环境。
科学组织生产管理

       
着力优化集团管控体系,推进内部整合,健全制度流程,改进绩效考核,推动产、炼、一体发展。坚持依法治企,狠抓内审监督,强化风险防控,加强资本运营。企业管理实现从松散到紧密、传统到现代的全方位转变。
——深化体制机制改革


——加强制度标准建设

  通过完善制度管理办法、优化完善制度建设的组织机构、程序及罚则,厘清了制度建设主体,简化了工作程序。制定下发制度建设和宣贯检查计划,组织对重点制度执行情况进行了集中检查,促进了规章制度的贯彻执行。
案例……延长石油精简机构建设精干高效型机关
        2015年12月28日,延长石油宣布决定从集团机关开始,带头精简职能部门、定员和部门领导职数。精简调整后,集团机关部门缩减为19个,部门数量、定员、领导职数减幅均超过20%。此次精简调整按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则进行,对集团公司机关部门设置、定员、职数进行了重新梳理,压缩了职能交叉机构,合并了单一职能部门,精简了定员,使机关部门职责更加明晰,分工更加科学合理,队伍更加精干高效。
        此次机关部门具体精简调整为:撤销集团公司战略规划部、研究室,成立战略与政策研究部;撤销生产计划部、营销部,成立生产经营部;撤销财务资产部,其相关业务分别授权财务中心和财务公司管理;撤销资本运营部,其相关业务划归企业管理部和授权财务公司管理;撤销科技部、信息管理部,成立科技与信息化管理部;将原重大办相关管理职能并入工程管理部,由工程管理部承担集团重大项目领导小组日常管理工作;撤销企业文化部下设的电视网络中心与延长石油报社,成立集团公司新闻中心;党委工作部与集团公司团委、机关党委合署办公,机关工会管理职能划归集团公司工会。

——建立激励约束机制
        通过优化考核指标体系,加大经济效益指标权重,强化过程监控,建立月度、半年、年度考核相结合的考核机制,确立了以效益为中心的考核体系。

案例……延长石油增收节支成效显著
        延长石油把成本和效益作为生产的前置条件,将成本控制贯穿生产全过程,强化内部管控,向精细管理要效益,真正从生产数量型向质量效益型转变,努力做到成本最低、质量最优、价值最大。
        延长石油出台了增收节支16条意见,形成了上下联动开源节流、群策群力降本增效的良好局面,全年实现增收21亿元,节支26亿元,管理费用同比下降11.5%,非生产性费用下降18%,原油开采、炼油加工、天然气生产、管输成本同比分别下降349.1元/吨、35.57元/吨、0.18元/方和0.1元/吨公里;物资集中采购量达到116.7亿元,内部产品互供28.6亿元,降低库存和调剂积压物资5.4亿元。油田公司在投资减少8%的情况下保持了稳产;炼化公司在催化收率同比提升0.58%的同时,加大直供电交易力度,仅用电成本一项节支1160万元;勘探公司加强外协作业管理,减少投资成本2.5亿元;榆能化积极开展技术攻关,聚烯烃较计划增产10万吨;矿业公司煤炭集采节约成本1.8亿元;延长保险经纪股东外收入突破1000万元。通过内部调剂和减员增效等措施,集团用工总量首次实现负增长。

——推进对标管理
  延长石油以对标管理落实精细化管理理念,对标先进管理模式,加强对标计划管理,注重对标过程管理,强化对标考核,促进对标工作常态化。

 

 

提升产品服务质量
 
  始终坚持“诚实守信,精益求精”的质量方针,追求“零事故、零缺陷,国内领先、国际一流”的质量目标,以高质量的产品和服务满足利益相关方的要求,推动企业“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”。

——加强产品质量管控

推进质量管理体系建设
  延长石油持续推进企业质量管理体系建立认证,将质量管理纳入标准化、规范化和制度化的轨道。
  2015年,延长石油建立健全质量管控体系,落实各项质量管控措施,严格实行产品质量管理过程控制,各类产品合格出厂、工程质量达标;组织开展QC小组活动,多个成果荣获国家、省级奖项。油田公司、化建公司等4个单位荣获陕西省质量管理活动优秀企业,2个QC小组荣获全国优秀质量管理小组,延长石油通过ISO9001标准体系认证。

加强计量管理和产品、工程质量监督
  建立健全计量检测体系,强化计量器具完善升级。制定计量器具配备规范,明确各类业务计量器具配备原则和要求;深化油气交接计量管理,规范交接计量行为。加大产品质量监督力度,对石油石化用化学剂实施产品质量认可。通过检查隐蔽工程验收、无损检测等记录,加强工程质量控制,严把原材料采购和检验质量关,对于不合格的材料坚决予以清退。严格执行工程质量验收制度,强化过程管理,严把工程质量关,工程质量水平稳步提升。

案例……延长石油严把“五关”保证油品质量
  延长石油各油品生产企业对原油的运输、生产、入库、检验、出厂等环节进行了严苛的控制与管理,确保油品质量达标、计量准确。一是严把“入库关”。对调入的油品及化工原材料到厂后,认真核对车号、品名,检查油罐车铅封是否完好,核对检查无误后,认真测量油品数量和油品质量,待数量无误、质量合格后方可卸车。二是严把“化验关”。分析人员对取回来的样品分别做密度、馏程、含水、闪凝点等项目的分析化验。在化验过程中,分析人员严格按照操作规程进行规范操作,坚持做到不漏查一车,不漏检一项,确保入罐油品质量合格率100%。三是严把“计量关”。对于出现异常、损耗偏大等情况,对油品质量反复核对。对长时间损耗较为严重的油罐车进行重点监控,并将相关信息报告上级相关部门。四是严把“生产关”。油品在生产过程中,准确掌握原料油气调运量及原料库存情况,科学安排装置加工负荷,严格控制工艺指标,不断优化工艺操作,确保产品质量。五是严把“出库关”。对检测不合格又不具备调和条件的油品,进行回炼处理。对具备调和条件的,进行调和处理,并留样送质检中心做进一步检测,合格后出库。

——提升配套服务水平
  延长石油及旗下的延长壳牌、延长交建、延长高速、延长交燃各油气站深受广大用户信赖,以高品质燃油和优质贴心的服务享誉市场。持续推进以加油卡为纽带的配套服务,为消费者提供更加方便快捷的服务。
  延长石油全力为社会提供高品质的能源化工产品、其他产品及相关配套服务,形成了以延安为中心,纵横陕北、穿越关中、连接兰郑的油气储运网络。构建更加完善便捷的营销服务体系,销售网络遍及全国,相关产品远销海外多个国家。


延长石油产品销售网络图

——改进产品服务质量
  延长石油通过征询客户意见、用户满意度测评等举措,持续改进服务质量。在产品销售、售后各环节为客户提供全过程贴心服务。
  在加油站和加气站等服务窗口开展“微笑服务”等加油站优质服务活动。启用延长石油客服中心,处置与延长石油业务有关的咨询、投诉、售后、广告营销、客户关怀等服务,成为销售企业与终端客户沟通交流的重要通道。累计接受各类客服电话462次,客服处理关闭率100%、客户满意率100%,为服务客户、畅通信息、扩大销售市场提供了便利条件。

  科技是人类智慧的伟大结晶,创新是文明进步的不竭动力,人才是科技创新的决定因素。面对全球日趋激烈的市场竞
争,面对全球日趋激烈的市场竞争,延长石油致力于成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司,坚持科技引领、创新驱动、人才强企战略,大幅提升自主创新能力,不断增强企业核心竞争力,推动企业从资源依赖型向创新驱动型转变,实现可持续发展。
创新体系
 
  延长石油始终把科技创新作为企业的核心和长远战略,特别是针对资源型企业的特点,提出了从资源依赖型向创新驱动和科技引领型转变的目标。创建了“延长能源化工专项”这一模式,建立了产学研合作体系。在“十一五”成立科委会的基础上,成立了勘探开发、能源化工、综合三个专业委员会,逐步建立了科技规划、科技项目管理、科技考核评估、科技统计、科技奖励、知识产权管理、科技交流等职能。

  延长石油已建成1个国家级和6个省级企业技术中心、10个省级科技创新平台、8个集团级研发平台;在建12个省级科技创新平台、2个集团级研发平台、2个化工中试基地和3个科技产业园区,形成了涵盖油气勘探开发、石油化工、煤化工、精细化工、工程设计等多专业的科研平台,2015年科技投入72.01亿元。


延长石油创新体系

案例……延长石油创建“延长能源化工专项”模式
  延长石油以企业战略技术需求为目标,以财政资金为引导,与陕西省科技厅共同组织策划一批项目,实现了政策、资金、技术、人才等资源的高效集成。
  目前已启动实施了6个项目,其中省财政投入7024万元,延长石油投入27.1亿元。“延长模式”通过财政科技的小投入撬动了企业的大投入,促进全社会科技资源优化配置。同时突出了企业创新主体地位,使科学研究更加贴近企业和市场,不仅解决了企业的技术难题,也大大缩短了科技成果转化为生产力的时间,对提高企业创新能力具有重要的示范意义。
创新队伍
 
  通过强化人才引进、培养、使用三个环节,加强科技队伍建设。设立了陕西省1号院士专家工作站,聘任院士专家14名,目前在站院士专家7人。近几年每年招聘硕博士、高级工程师200名左右,目前延长石油拥有专业技术人员2.07万余名,其中中高级以上职称9866人,同时设立了专业技术人才与管理人才并行的职级序列,打通了专业技术人才成长通道。
创新成果
 
  把科技创新与产业发展紧密结合,通过理念突破、技术创新、工业示范,掌握了一批具有国内首创、国际领先的工艺技术,为产业发展发挥了重要的支撑作用。


“十二五”期间延长石油科技成果 

案例……延长石油煤油共炼技术通过国考
  2015年9月15日,延长石油经过4年多自主开发、集成创新而成的煤油共炼(Y-CCO)成套工业化技术,通过中国石油和化学工业联合会组织的技术鉴定。
  延长石油经过4年多的系统化研究、中试试验和工业示范装置运行,积累形成了煤油共炼(Y—CCO)成套工业化技术。2014年9月,在榆林靖边建成了全球首套45万吨/年煤油共炼工业示范装置,2015年8月中旬,中国石油和化学工业联合会组织专家对该装置进行72小时连续运行现场考核,结果表明在煤粉浓度为41.0%时,煤转化率为86.0%,525℃以上催化裂化油浆转化率为94.0%,液体收率达70.7%,能源转换效率为70.1%,吨产品水耗1.6吨。
  这一技术突破了煤化工行业煤炭清洁高效转化和石化行业重(劣)质油轻质化两个领域的技术难题,液体收率超过70%,比国内主流技术高出10-20个百分点。由7位院士、8位专家组成的鉴定委员会一致认为,该技术总体处于国际领先水平,对煤炭资源清洁高效转化、减少对石油资源的依赖、保障国家能源安全具有重要战略意义。



创新文化
  秉持“超越昨天、创造明天”的创新理念,以创新文化为先导,引领企业科技创新、管理提升和合作创新,以敏锐的创新意识,积极探索全方位的突破,用智慧和勤劳创造更加美好的明天;秉承“埋头苦干、开拓创新”的企业精神,不断地以可持续发展、增强核心竞争力为目标锐意求变。从思想突破到行动变革,延长石油将文化创新作为企业风尚,鼓励员工为推动公司文化发展贡献智慧和力量。

案例……党建引领文化 文化提升管理
  油田公司全面开展以“党建引领文化,文化提升管理”为特色的文化创新,下属各单位、管理人员、普通职工都从不同视角,结合自己的工作实际,对企业文化建设、管理提升展开了深刻讨论。在“埋头苦干、开拓创新”企业精神的基础上,提出了“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”的特色理念。
  油田公司遵循集团文化核心理念,抓住油田生产力的关键因素,倡导推行的以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为主题内容的“党建文化管理工程”在全油田公司开展以来,各采油厂以井站班组油井文化建设为抓手,以原油生产稳产和提质增效为重点,特色理念逐步体现在规章制度、规划计划、决策部署和具体工作等各个方面,全面落实党建基础工作标准化和党建生产一体化,力求创新走内涵发展之路,取得了实质性进展。

 


  延长石油重视保障员工的利益,秉持“人人能成才,是才有舞台”的人才理念,尊重员工的价值,帮助员工的成长,为广大员工提供健康舒心的工作环境,营造和谐奋进的成长氛围。
       
维护员工权益
 
  尊重和保护员工合法权益,完善薪酬福利体系,强化民主管理,不断完善劳动用工制度,为员工创造公平、和谐的工作环境。从影响企业长期发展的人力资源规划、关乎员工切身利益的劳动合同,到关爱女性等特殊员工的保护条例均加以保障,为广大员工提供细致入微的关怀。

——用工政策
  我们严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《中华人民共和国工会法》等相关法律、法规和制度。建立健全用工管理规章制度体系,奉行平等用工政策,公平公正地对待不同民族、性别、宗教信仰和文化背景的员工。截至2015年底,女员工28524人,占从业人员的25%。

——薪酬福利
  我们积极稳妥地推进包括工资、补贴和福利等多方面的薪酬福利体系的改革和完善。完善业绩考核,突出激励约束,完善工效挂钩机制,加大业绩考核结果的应用力度。坚持薪酬增长与劳动生产率同步提高,保持员工收入稳步增长。在分配上持续向基层一线和关键、艰苦岗位员工倾斜,逐步提高工资标准,改善员工生活水平。优化企业年金和多层次保险制度,研究建立重特大疾病保障和救助机制。

——员工沟通与参与
  我们坚持完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度和厂务公开制度,坚持履行民主程序、明确公开项目、充实公开内容,通过多层次公开交流,与员工沟通,积极听取员工意见,鼓励员工依法参与企业决策。保障员工知情权、表达权、参与权和监督权。通过职代会,职工代表将员工的意见、建议等汇总梳理后,通过职工代表提案传达给公司党政,集团公司一届五次职代会共征集职工代表提案118条,集团所属各级职代会共征集职工代表提案890余条。
  工会通过组织职工代表巡视,广泛听取和收集基层单位及职工代表的意见建议,按照部门业务分工,反馈给相关部门予以答复说明。
  利用办公OA、广播、微信公众号、QQ群等平台,发布延长石油最新动态和信息,广泛征集职工意见和建议。借助各层级月结会、研讨会、民主生活会和“明形势、应危机、度难关”大讨论活动,征集员工意见建议。

案例……延长壳牌成为西安地区最佳雇主十强
  1月15日,由北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心和智联招聘联合主办,北京大学社会调查研究中心提供学术支持的“全国百强最佳雇主榜”发布,延长壳牌等单位成为西安地区最佳雇主十强。
  调查结果显示,西安地区的受访者认为延长壳牌等单位具备完善的福利待遇,坚持对员工的尊重、公平公正的用人原则,给予员工提升个人核心能力的机会、广阔的职位晋升空间。据智联招聘《2015中国年度最佳雇主西安城市报告》显示,延长壳牌等十家单位成为西安地区最佳雇主十强。
搭建成长平台
 
  延长石油畅通职业发展通道,为员工提供成长发展的平台,助力员工施展自身的才华,延长员工能力的价值。持续优化员工培训,进一步完善了核心工程技术人员职级序列,优化评审聘任办法,开展聘期考核,通过岗位竞争激励员工不断提升。
  “十二五”期间,延长石油坚持人才优先发展,机制优先创新,成为陕西首家建立技术技能人员成长通道的省属企业,设立了博士后工作站、省博士后创新基地和集团公司院士专家工作站。现有特聘院士2人,国家有突出贡献专家2人,陕西省突出贡献专家23人,享受国务院政府特殊津贴43人,三秦学者1人,陕西省“三五”人才8人,陕西省顶尖人才3人;中高级专业技术人员9866人;陕西省技术状元23人、技术能手59人。

延长石油员工培训体系




             化工检修电工比赛现场                                   水质检验工比赛现场
关注员工健康
 
  坚持把员工的生命安全和身体健康放在首要位置,通过质量、环境、职业健康安全三标体系认证,强化建设项目职业卫生“三同时”管理,主动识别员工的健康风险,积极提供安全健康干预。编制完成职业安全健康发展规划,加大落实《职业病防治法》,为员工配备劳动防护用品,与从业人员签订劳动合同,并依法参加工伤保险,组织从业人员进行岗前、在岗期间的职业健康体检,建立了职业健康监护档案,配备符合规范、标准要求的劳动防护用品,保障员工身体健康。
案例……延长石油定期组织员工体检
  延长石油每年定期组织全体员工进行体检,并把定期体检作为一种长效机制,充分体现了“以人为本”管理理念。通过体检使全体员工感受到组织的温暖,进一步提升了集体的凝聚力和归属感,有力促进了企业的和谐发展。
  为关爱员工的身体健康,激发员工的工作热情,构建和谐的内部环境。油田公司职工体检车开进基层各单位为员工带来了贴心方便的健康体检服务。
  体检项目包括内科、外科、五官科、B超、心电图、胸片、血常规、肝肾功能及女职工的妇科等项目进行细致的检查,从而全面掌握职工身体状况,确保广大职工的身体健康。体检员工自觉有序的排队参加各项检查,并不时提出相关健康问题,医生给予相应的解答和建议。体检报告也以密封形式下发,方便大家及时就医。密封体检报告也起到了保护个人隐私的作用,受到广大职工的好评。

关爱员工生活

  推进社区民生工程建设,改善社区条件,丰富员工生活,为员工营造安全、健康、舒适的生活环境,帮助困难员工解决生活问题,在企业快速发展的同时,为让广大员工共享改革发展成果。

案例……以家文化为引领 凝聚企业之魂
  “哪里有石油就把哪里当成家”。延长气田采气一厂“家”文化建设作为企业文化建设的一部分,增强了员工的凝聚力、执行力和创造力。
  在工作和生活中,采气一厂通过亲情关怀来调动员工的积极性,把员工真正当作“家人”,使职工真正感受到企业的关爱。针对工作区山高路远的情况,为所有集气站铺设了柏油路和沙石化道路,改善了基层站点交通条件;针对一线员工生活困难问题,为所有站点建立了标准化厨房,配置了厨师;针对野外条件差的问题,为一线员工新建了沐浴房,安装了净水设备;针对员工业余文化生活贫乏的问题,为一线站点购买了各类图书,添置了文体设施和器材,并通过开展拔河、爬山、文艺汇演、演讲比赛、征文比赛、歌手大赛、书画摄影手工艺品展等业余文化活动,为员工搭建了展示自我的平台。此外还积极开展小花园、小果园、小菜园的秀美井站“三小”工程建设和“爱心小药箱、健身小操场、员工小厨房、学习小乐园、文化小阵地”的“五小”文化创建活动。通过为员工建立亲情生日档案、贴心点菜板、心情晴雨表,设立诚信超市,开展家属驻站、拍摄亲情安全寄语短片等丰富多彩的爱心活动,让员工感受到了“家”的温暖,极大的增强了职工的凝聚力、向心力。


队站员工菜园


关爱生病员工


员工学习园地


员工集体生日

——员工帮扶
  延长石油以提高困难员工家庭生活保障水平为目标,解决他们的生产生活困难为重点,逐步形成覆盖全面、保障有力、多方参与、可持续运行的扶贫帮困体系。

 
 

——文体活动
  延长石油认真贯彻落实《全民健身条例》,为员工身心健康创造良好条件。加大对员工文体活动场所和健身设施的建设投入力度,积极开展篮球、排球、羽毛球等各项文体活动,提高员工的身体和心理健康素质。
  延长石油分别在化建公司和榆林炼油厂举办了集团公司羽毛球、乒乓球比赛;在职工之家举办了集团公司象棋比赛;举办公司创立110周年组织大型职工文艺汇演,分别在西安、延安、榆林三个区域组织3个场次的巡视演出。坚持组织开展春节、国庆等重大节日期间的群众性文化娱乐活动。积极参加陕北区域每年一度的地方春节秧歌汇演,关中、陕南地区单位组织员工连续参与秦腔、社火表演和国庆大合唱等活动。

 案例……“中国石油工业之光”喜迎110年华诞
  11月25日,延长石油集团在延安召开延长石油创立110周年暨“十三五”发展座谈会,重温100多年艰苦卓绝的奋斗历程,共谋“十三五”发展大计。

  延长石油勇于承担推动区域经济的重责,在实现自身快速发展的同时,带动地方发展,热心社会公益,积极探索创新扶贫开发模式,与社会分享发展成果,致力于成为做优秀责任企业的典范。
保障能源供应
 
  以满足不断增长的能源需求为己任,持续加大油气资源开发,大力发展天然气,探索开发新能源,不断增强可持续能源供应的保障能力,构建安全、稳定、多元、清洁的能源供应体系。
 
助推地方发展
 
  坚持致富老区、发展陕西、回报社会,通过贡献财政、扶持地方产业、改善基础设施、带动就业等措施,推动城乡统筹发展,让社会共享企业改革发展的成果。
——推动城乡统筹发展
  延长石油在自身发展的过程中始终坚持将企业发展与地方发展融为一体,将自身成长与地方发展、民生保障相结合,把生产生活基地与所在城乡建设相结合,与当地居民分享改革成果。
  “十二五”以来,延长石油对地方经济、社会发展的促进作用愈发凸显,财政贡献连续位居陕西第一。2015年延长石油七个包村联户工作队和驻村干部紧紧围绕农村、农业、农民工作大局,通过求外援、定项目、兴产业、促发展,推动城乡统筹发展。全年累计投入资金980万元,建成大棚近200座、新栽果树1100多亩,发展养殖近4000头(只)。
——支持民生项目建设
  延长石油大力改善所在地乡村基础设施,在油区道路、水利工程、住房保障、风沙治理等方面做出了重要的贡献,成为当地民生保障的重要力量。过去几年延长石油与陕北相关县(区)共建油区柏油路500多公里、砂石路7000多公里,成为连接城乡的“致富路”。在延安、榆林,合作开发南沟门、王圪堵水利枢纽工程。“十二五”以来,保障房公司支持了全省12地市508个保障性安居工程项目建设,为陕西民生工程作出了重要贡献。

——支持文化旅游事业
  延长石油助力弘扬地域文化,力促陕西文化繁荣发展。积极参与文化旅游事业发展,助力陕西文化产业发展。

  案例……延长石油投资建设黄河乾坤湾旅游项目建设工程,乾坤湾景区集观光、休闲、度假、科学考察于一体,境内自然景观奇特,人文历史悠久,红色文化厚重,民风民俗淳朴,是国内知名的国家4A级旅游景区。项目建成后增加了地方就业,带动了周边景区,拉动乡村游、地方特产销售及其他围绕旅游的服务业发展,为所属市县区域经济发展做出了贡献。

    

开展扶贫帮困
 
  坚持把回报老区、服务社会、造福人民作为重要职责,积极参与“金秋助学”、“玉露行动”、“儿童救助”等多项救助活动,向省慈善协会、省救灾办、红十字会、残疾人基金会等机构捐款捐物,受到社会各界一致好评。近年来,延长石油被授予“全国五一劳动奖”、中华慈善突出贡献企业奖”、“陕西最具推动力公益企业奖”“中国石油和化工•企业公民楷模榜十佳企业”等荣誉称号。


延长石油援建文安驿高家圪图村扶贫大棚项目

倡导文明风尚
 
  延长石油弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神,开展了主题为“立足岗位学雷锋、志愿服务我先行”的志愿服务活动,以“学雷锋志愿服务月”活动为起点开展了贯穿全年的志愿服务活动,在陕西省“志愿云”网站注册成立了“延长石油集团志愿者服务队”,包含了10个二级团体和59个三级团体,注册志愿者人数达到3620人
  一年来,数千名志愿者走进生产一线、社区街道开展各类志愿服务活动。先后开展了“爱心足球进校园”支教活动、“暑期亲子足球夏令营”、“大手拉小手”助学活动、“保护母亲河”、义务植树造林、扶贫帮困等一大批特色鲜明、主题突出的志愿者服务活动,受到社会各界的一致好评。延长石油集团青年志愿者活动逐渐向品牌化、规范化、常态化发展。
案例……延长石油志愿者服务常态化
  延长石油积极引导青年参与文明创建活动,大力培养文明标兵,弘扬社会文明新风尚。60多个支部志愿服务大队,3000余青年志愿者在扶贫帮困、绿色环保、活动参与等多个服务领域开展了常态化的志愿者服务。

展望与承诺

  2016年是落实“十三五”规划的开局之年,也是延长石油延长石油加快推进结构调整和转型升级的重要一年。面对石油市场形势的巨大变化,我们将坚定扛起国有企业发展的政治责任、经济责任和社会责任,以落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为切入点,主动适应经济发展新常态和能源革命新要求,坚持以效益为中心,加快跟进供给侧结构性改革,依法治企,合规经营,坚定信心,更加注重提升发展的质量和效益,更加注重科技和管理创新,更加注重强化安全和环保,更加注重保障和改善民生,努力实现“十三五”良好开局。
  我们将积极稳妥推进企业改革,激发企业发展活力。我们将按照中央和陕西省委、省政府的要求,结合自身实际,积极稳妥地推进内部改革。实施生产经营单位内部机构调整及相关产业整合,进一步压缩管理层级、降低管理成本、提高管理效率。同时将开展集团管控体系优化,进一步梳理职责权限,并适度扩大部分企业经营自主权,推行全过程多元化立体式考核。通过推进企业改革,进一步提高企业运行效率,最大限度地激发企业发展的活力。我们将强化内部管控,向精细管理要效益。聚焦增收节支,深挖内部潜力,提高经营效益。坚定不移狠抓增收节支,千方百计确保资金平衡,把成本和效益作为生产的前置条件,将成本控制贯穿生产全过程,真正从生产数量型向质量效益型转变,努力做到成本最低、质量最优、价值最大。同时,按照“保建成、保重点、保配套”的原则,科学安排投资计划,强化工期责任管理,确保投资效益和项目进度。
  我们将坚持科技引领,提升自主创新能力。不断强化科研队伍,加大科技投入,完善科研体系,深化科研交流,进一步加强与丝路沿线国家和地区的科技合作,更好地发挥科技支撑引领作用。持续不断地推动创新驱动,主抓以企业为主体的创新体系建设,完善政策、资金、技术、人才等资源高效集成和产、学、研、政结合的“延长模式”,加速科技成果转化推广,厚植企业发展新优势。
  我们将坚持走绿色开发、低碳发展之路。秉持“感恩自然、低碳延长”的环保理念,突出抓好重点领域安全环保监管、生产安全风险防控和应急能力建设,社会提供清洁能源化工产品。深入推进节能减排,加大化工“三废”减排及回收利用。特别是抓好二氧化碳捕集利用与封存示范项目的实施,大力推广脱硫与硫回收、化工废水“零排放”、油泥资源化等技术,发展循环经济,建设资源节约型和环境友好型企业。
  我们将坚持“以人为本”的理念,持续推进员工素质提升工程,保障员工各项合法权益。持续推进民主管理和厂务公开,特别是对深化改革中涉及职工利益的问题,要广泛宣传动员、充分答疑解惑,赢得职工的理解和支持。为员工搭建良好的成长平台,积极改善员工生活和工作条件,关注员工身心健康,努力将企业发展成果惠及员工。
  我们将继续关心支持公益事业,一如既往地服务地方经济社会发展。我们将围绕服务陕西经济社会,在产业发展、基础设施建设、就业等方面服务地方经济。持续推进城乡统筹发展,投身社会公益慈善事业,支持民生项目建设,积极坚持开展捐资助学、扶贫帮困和员工志愿者活动,通过项目开发建设促进当地就业、带动地方产业发展,实现企业与社会的协调发展。展望未来,延长石油将以“汇聚能源、延长价值”为使命,秉持“求实、诚信、责任、奉献”核心价值观,大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”企业精神,积极实施“一体两翼”的产业战略,实现“十三五”良好开局,努力走出一条具有延长石油特色的绿色低碳、循环经济创新发展道路,成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司,为促进陕西和国家经济社会发展作出更大贡献。

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